课程对象：
　　企业在职的hr主管或经理，已经考过人力资源师二级，追求更高能力证明；
　　希望未来自己3－5年后可以升职为HR经理或总监；
　　希望考取证书，同时，更希望学习人力资源管理中高级管理实操落地课程，早日晋升为人力资源经理或总监。
　　课程特点：
　　1? 系统性*性干货实用性：
　　面授课6天，周未学习，特别邀请了*专业、*实战的全国知名人力资源专家老师（老师来自于北京、上海、深圳一线讲师），只讲*实用的案例，分享*干货的经验, 上一期的同学，对讲师们的评价：颜值高、幽默、超级专业有才！
　　2?针对性：
　　1)针对企业HR经理、总监，做到这个级别，要会设计课程体系，要会上台讲课，更要知道薪酬体系如何设计，比如员工持股、期权，会根据老板要求设计薪酬，绩效体系，针对招聘中高端人才，要有更强的面试技巧，要有创新思维能力，逻辑思维能力，更要有战略人力资源规划的实战技能。
　　2)针对不是做HR工作的部门经理、副总，这6天的课程，实用性极强，不需要有专业功底，*听得懂，6天成长为懂人力资源管理的半个专家，为个人未来职业发展奠定管理基础。
　　【培训时间】
　　整个课程，每年将会在4月和10月开课，每次利用周末上课，一共6天
　　第1次课：10月15日（周六）
　　模块：《培训与开发》、《劳动关系管理》
　　实操课程：《员工职业生涯规划》、《企业文化建设与员工关系管理》
　　第2次课：10月16日（周日）
　　实操课程：《创新思维》
　　第3次课：10月22日（周六）
　　模块：《人力资源规划》
　　实操课程：《胜任力素质模型构建与应用》
　　第4次课：10月23日（周日）
　　模块：《招聘与配置》
　　实操模块：《基于素质的结构化面试技巧》
　　第5次课：10月29日（周六）
　　《战略性人力资源管理》、《人力资源管理发展新趋势》
　　《薪酬体系设计》落地实操课程
　　第6次课：10月30日（周日）
　　《绩效体系设计》落地实操课程
　　上课时间：上午9:30－－12:30    下午2:00-5:00
　　上课地点：越秀培训基地，交通极其便利的酒店培训教室，开课前通知
　　学习是投资不是消费，全武汉性价比*高的人力资源实操提升课程，业内良心。
　　【面授班部份课程大纲】
　　主题《企业薪酬与绩效体系设计》课程大纲:
　　1：正确理解薪酬管理体系
　　1.1 薪酬体系的*终目标
　　1.2 员工激励三部曲
　　1.3 企业整体薪酬架构
　　1.4 公司战略与薪酬战略
　　1.5 发展阶段与薪酬策略
　　1.6 企业文化与薪酬手段
　　1.7 现代西方工资决定理论及未来趋势
　　1.8 薪酬体系发展的新趋势
　　1.9 薪酬管理体系的价值
　　2：薪酬哲学及设计理念
　　2.1 企业为什么要付薪？
　　2.2 薪酬哲学包括哪些内容？
　　2.3 4D与4E薪酬设计
　　2.4 薪酬矩阵图
　　2.5 薪酬管理体系设计流程
　　3：为岗位付薪—岗位价值不同薪酬不同
　　3.1 工作/岗位分析
　　3.2 工作分析实施的关注点
　　3.3 工作分析内容
　　3.4 工作分析主要方法
　　3.5 岗位评价实施的关注点
　　3.6 岗位评估工具包
　　4：为市场付薪—市场给付不同薪酬不同
　　4.1 薪酬水平策略选择
　　4.2 世界知名企业薪酬水平策略
　　4.3 数据拟合——回归分析
　　4.4 市场薪酬调研
　　5：薪酬结构设计
　　5.1 典型的薪酬结构
　　5.2 薪酬结构关键要素有哪些
　　5.3 关于宽幅薪酬结构设计
　　5.4 宽带结构的发展趋势
　　6：为能力付薪—个人能力不同薪酬不同
　　6.1 能力素质冰山理论
　　6.2 能力素质对于高绩效的影响
　　6.3 能力素质模型在薪酬体系设计中的应用
　　7：为绩效付薪—绩效贡献不同薪酬不同
　　7.1 常用的薪酬奖励模式
　　7.2 岗位绩效工资制的奖金设计
　　7.3 高层岗位协议工资奖金设计
　　7.4 销售岗位奖金设计方式
　　7.5 绩效对接实行步骤
　　7.6 绩效管理历史回顾与发展趋势
　　7.7 *企业绩效管理难点及解决方法
　　7.8 战略地图及KPI分解方法
　　7.9 平衡计分卡应用案例
　　7.10 360考核实践案例
　　7.11 绩效管理企业实践案例分析
　　8：长期激励
　　8.1 股权激励的几种形式
　　8.2 股票期权的基本原理
　　8.3 股权激励的设计要点——“4+2+1”
　　9：福利设计
　　9.1 福利的价值
　　9.2 弹性福利计划
　　9.3 福利菜单设计
　　9.4 福利实践案例
　　10：薪酬管理
　　10.1 薪酬整体调整办法
　　10.2 薪酬个别调整办法
　　10.3调薪模型
　　11：薪酬绩效体系设计总结
　　11.1 研发人员薪酬绩效体系设计
　　11.2 高管人员薪酬绩效体系设计
　　11.3 销售人员薪酬绩效体系设计
　　11.4 生产人员薪酬绩效体系设计
　　主题《战略性人力资源管理》《人力资源战略规划设计》《招聘与配置》课程大纲:
　　一、战略性人力资源管理
　　1.什么是战略性人力资源管理
　　2.战略性人力资源管理5大特征
　　3.战略性人力资源管理策略
　　4.战略性人力资源管理三个基础条件
　　5.法人治理结构清晰
　　6.基础体系完善
　　7.人员具备相当的能力素质
　　二、人力资源战略规划设计
　　1.什么是人力资源年度规划
　　2.思考：为什么要做人力资源年度规划
　　3.人力资源年度规划流程
　　4.人力资源年度规划制订6步法
　　5.战略分析与解读
　　6.人力资源盘点
　　7.人员结构量化与分析
　　8.人员数量与企业效益比例
　　9.定岗、定编、定员分析
　　三、企业*管控与组织结构设计
　　1.*管控模式的选择及总部定位
　　2.*战略决定管控模式和核心功能
　　3.*管控模式选择的主要因素
　　4.三种基本的*管控模式介绍
　　5.*总部组织结构设计原则
　　6.*总部组织结构如何设计？
　　7.*总部职能和权限界定
　　四、岗位胜任模型构建与应用
　　1.胜任素质概念的诞生
　　2.冰山模型介绍
　　3.视频
　　4.行为语言描述练习
　　5.胜任素质的发展与演进
　　6.胜任素质的应用
　　?招聘与甄选
　　?绩效管理
　　?人才梯队
　　?人才发展
　　五、任职资格体系
　　1.什么是任职资格体系
　　2.任职资格体系溯源
　　3.任职资格体系的四大要素
　　?知识
　　?技能
　　?行为
　　?素质
　　4.任职资格与胜任素质的关系
　　5.任职资格体系开发流程
　　6.华为案例分享
　　六、岗位分析与岗位评估
　　1.岗位分析的价值
　　2.萝卜和坑的关系
　　3.岗位分析模板
　　4.岗位分析的核心——理解岗位目的
　　5.岗位职责编写
　　6.岗位胜任要去提炼
　　7.岗位价值评估-称重的含义
　　8.海氏评估法
　　9.美世IPE评估法
　　10.岗位评估结果应用
　　七、BEI面试技巧
　　1.行为面试法的缘由
　　2.行为事件事件面试法的优势
　　3.行为事件面试法的原理
　　4.行为事件面试法流程
　　5.行为面试法示范及演练
　　6.行为事件面试法注意的“陷阱”
　　7.实施行为事件面试法的要领
　　八、总结与答疑
　　主题《创新思维培养》课程大纲:
　　一、创新能力测试（发现优劣势，针对性提升）
　　1、适应改变的能力（案例、活动、讨论）
　　2、Torrance创意五力（测试）
　　1）变通力（突破思维限制，提升大脑发散思维、举一反三、逻辑沟通的能力）
　　2）独创力（打造独一无二的创意、挖掘问题的本质、任务细分）
　　3）流畅力（快速提升想法的数量和考虑问题的广度）
　　4）精进力（系统思考，让思考问题更加全面、系统）
　　5）洞察力（*创意借用，快速打造行业竞争优势）
　　二、变通力——*思维导图水平思考突破思维限制，快速提升想法数量
　　1、 PMI：逆性思维，突破固有思维限制（案例、讲授）
　　案例：问题解决（胶囊旅馆、便利贴等）
　　2、九宫格：强迫性水平思考，快速提升想法数量（案例、个人练习、讨论）
　　案例： 产品设计——杯子
　　个人练习：模式设计——免费吃餐厅
　　3、 如何让别人对你的自我介绍过目不忘？（案例、个人练习、讨论）
　　案例：讲师 个人自我介绍
　　个人练习：*张思维导图——学员自我介绍
　　4、 提升思维弹性，挖掘新用户、新市场（案例、小组练习、讨论）
　　案例：发现新市场——农夫手机
　　小组练习：投其所好——了解你的用户

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