HR主管经理实操班之《企业薪酬管理体系设计与实操落地》

　课程大纲：

1. 正确理解薪酬管理体系

1.1 薪酬体系的*终目标

1.2 员工激励三部曲

1.3 企业整体薪酬架构

1.4 公司战略与薪酬战略

1.5 发展阶段与薪酬策略

1.6 企业文化与薪酬手段

1.7 现代西方工资决定理论及未来趋势

1.8 薪酬体系发展的新趋势

1.9 薪酬管理体系的价值

2. 薪酬哲学及设计理念

2.1 企业为什么要付薪？

2.2 薪酬哲学包括哪些内容？

2.3 4D与4E薪酬设计

2.4 薪酬矩阵图

2.5 薪酬管理体系设计流程

3. 为岗位付薪—岗位价值不同薪酬不同

3.1 工作/岗位分析

3.2 工作分析实施的关注点

3.3 工作分析内容

3.4 工作分析主要方法

3.5 岗位评价实施的关注点

3.6 岗位评估工具包

4. 为市场付薪—市场给付不同薪酬不同

4.1 薪酬水平策略选择

4.2 世界知名企业薪酬水平策略

4.3 数据拟合——回归分析

4.4 市场薪酬调研

5. 薪酬结构设计

5.1 典型的薪酬结构

5.2 薪酬结构关键要素有哪些

5.3 关于宽幅薪酬结构设计

5.4 宽带结构的发展趋势

6. 为能力付薪—个人能力不同薪酬不同

6.1 能力素质冰山理论

6.2 能力素质对于高绩效的影响

6.3 能力素质模型在薪酬体系设计中的应用

7. 为绩效付薪—绩效贡献不同薪酬不同

7.1 常用的薪酬奖励模式

7.2 岗位绩效工资制的奖金设计

7.3 高层岗位协议工资奖金设计

7.4 销售岗位奖金设计方式

7.5 绩效对接实行步骤

7.6 绩效管理历史回顾与发展趋势

7.7 *企业绩效管理难点及解决方法

7.8 战略地图及KPI分解方法

7.9 平衡计分卡应用案例

7.10 360考核实践案例

7.11 绩效管理企业实践案例分析

8. 长期激励

8.1 股权激励的几种形式

8.2 股票期权的基本原理

8.3 股权激励的设计要点——“4+2+1”

9. 福利设计

9.1 福利的价值

9.2 弹性福利计划

9.3 福利菜单设计

9.4 福利实践案例

10. 薪酬管理

10.1 薪酬整体调整办法

10.2 薪酬个别调整办法

10.3调薪模型

11. 薪酬绩效体系设计总结

11.1 研发人员薪酬绩效体系设计

11.2 高管人员薪酬绩效体系设计

11.3 销售人员薪酬绩效体系设计

11.4 生产人员薪酬绩效体系设计

上课时间：4月16日（周六）

上午9:30 –12:30

下午2:00 –5:00