仁和会计教育新锐会计班

仁和会计教育人才荟萃，精英归至，师资队伍是提高人才培养质量的关键，是形成学校特色和优势的根本，是实现学校可持续发展的*。本校拥有湖北省财会专业*的师资(张伯新、邓德成、毕启超、柯文华、但昭武、江海燕、蔡专、刘欣)等百余位财会方面出类拔萃财会专家。

　　新锐会计班

　　适学人群

　　零起步，想快速掌握考点，在轻松取证的同时快速掌握企业会计核算要领，希望迅速胜任会计岗位工作要求的人群。*本课程学习，可实现从零基础到基层财务人员的过渡。如：出纳、财务文员等。同时取得会计从业资格证。

　　课程介绍

　　1、亲自动手填制各种票据，如涉及资金的(支票，进账单，缴款单，电汇单，网银单，承兑汇票)，涉及货物进出的入库单，调拨单，领料单，销售出库单，发票等。

　　2、企业如何从无到有?筹建期如何做账?转入正式经营如何做账?

　　3、工业企业订单式成本核算，一般纳税人增值税的计税算税报税如何处理?

　　4、如何利用财务软件建账出表?

　　课程收益

　　1、取得会计行业上岗证——会计从业资格证书。

　　2、无经验会计人员拥有3年会计从业经历，告别没有会计经验的日子。

　　3、胜任小企业的会计，从单据的整理到出具财务报表。

　　4、协课理解记忆会计证教材的全部内容，在实际做账中消化吸收，助你考过会计证。

　　5、通晓财务软件安装、新建多行业账套、凭证录入、审核、会计报表出具、查询明细总分类账及年度结转。

　　全面预算管理重点之营销预算的实现

　　目前，很多企业预算管理机制都没有真正发挥出它应有的作用，这导致大量的资源浪费与费用使用无序化，尤其是营销预算管理相对来说还十分薄弱。

　　对营销预算管理，企业中存在着两种截然不同的观点与做法：一方面，外资企业，尤其是FMCG企业，制定了严密、甚至于苛刻的工作计划与预算管理计划要指导营销工作的开展，对市场精耕细作，在这些企业中，年度营销计划与营销预算管理已经成为市场部*重要的工作之一;另一方面，不少国内企业，包括了知名的大型企业，仍无法脱离粗放式管理，缺乏对未来市场的合理规划，制定的年度营销计划与预算，仅仅是一堆数字的堆积，何谈对工作的指导作用。

　　分析原因，营销预算没有发挥作用的原因主要集中在以下几个方面：

　　企业中高层管理人员的重视程度与参与程度。某国际咨询公司的调查资料显示，在美国，78%的公司要求管理人员参与预算编制，在日本，这一比例也高达67%。而在*，多数企业的中高层管理者普遍存在着重视程度不足、几乎没有参与的现实问题。

　　在制定预算的过程中，企业内部缺乏沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差。例如，市场部、销售部各自为政，甚至在不少企业存在着做预算的人不了解市场、了解市场的人没有权限参与计划与预算编制工作，或者无法将信息、标准共享，这样出来的预算缺乏实质性的内容或容易形成理解的歧义。

　　缺乏系统思考，仅仅将预算编制作为一种事务性工作对待。为了应付差事而做预算、预算缺乏对计划的支持也是企业中普遍存在的问题。

　　反观预算管理工作做得扎实的外资公司，总有一些共性因素存在，这也是为什么这些公司能够真正发挥预算管理作用的原因所在。

　　首先，将营销预算编制与管理同公司营销战略与营销计划相联系，强调规划思路的系统性。本例中，预算编制的*步就是首先明确营销目标与营销计划。细化战略规划与年度营销计划的各项内容并将其量化，之后再从预算的角度考虑资源的分配是否合理，是整体工作的一个基本思路。这种做法的另一个好处就是容易获得企业高级管理人员的支持与参与。

　　其次，预算制定有严格的流程与职责分工，强调部门之间的协调。这样，编制的预算充分考虑了各部门的建议，更容易获得执行部门的支持。M*生产、协调方共同制定市场对策也充分验证了这一点。

　　再次，制定的预算要有弹性，包含对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。

　　*后，将预算管理同激励机制、绩效指标联系起来。将预算的实施情况同客户满意度、目标市场占有率等指标设计在一起，作为绩效考核的一个重要组成部分，也可以加强相关部门对预算管理工作的重视。

　　你知道财务职业可以往哪些方向发展吗?(一)

　　财务职业发展方向是非常广泛的，而且各行各业都需要财务，可以说，做财务是非常有前途的!那么，财务职业具体可以往哪些方向发展嗯?咱们一起来看看吧!

　　1、企业财务

　　大批的财务人流向了企业的财务管理领域，也就是去民企私企国企等地方做财务会计等工作。一般企业所在的行业不同，相关的财务流程也会有所不一样，而且对行业的政策、采购等也要有一定的认识和见解。

　　*近的IPO浪潮一浪高过一浪，企业不惜开出高薪聘请懂行的人过去，因此也吸引了大批的优秀财务人才。如果想做到企业的高级财务人才，就不能只停留在基础的财务会计业务上，还要能够为企业财务出谋划策，学习CMA知识，往管理会计方向转型。

　　2、事务所审计

　　审计，另一套财务人职业发展的体系。国内有内资所，也有四大会计师事务所等高端审计机构，他们主要是为上市公司提供财报审计、税务咨询等方面的服务。进四大做审计，有机会接触到不同的企业和行业，有机会认识各行各业的客户，作为职业起点很不错，进去后想升职一般要考CPA。

　　3、商业银行

　　商业银行吸收存款，但更多是往外放贷，投向公司和个人。如果加入银行做财务，就需要对银行整套的运作程序与业务流程加以了解。银行的职位比较多，现金管理，个人或小型公司存贷款，外汇等部门，业务种类丰富。

　　财务管理师与会计师有何区别?

　　随着市场经济的高速发展，企业财务会计向管理会计转型是大势所趋。财务是一种工作，而管理则体现着智慧，对于财务人员而言，财务生涯要如何规划，是像财务管理师发展，还是像会计师方向前进，是需要考虑清楚的问题。会计们，你们想好自己以后的职业发展方向了吗?要是还没有，小编就先为大家分享一下财务管理师以及会计师的区别，供大家参考，希望对大家的职业发展规划有所帮助。

　　工作职能方面

　　1、财务管理师的服务对象为企业经营决策者;主要工作职能为企业内部筹资、投资、资金运营、资金分配，以及在资金运动中协调企业与各有关方面的关系;总体工作目标是，*对企业资金运动的管理来提高企业价值。

　　2、会计师的工作服务对象是企业外部的资产委托人;主要工作职能为定期编制财务报告，经审计后公开披露(上市公司)或向管理部门报送(非上市公司);总体工作目标是满足外部利益相关人对企业财务状况或经营成果信息的需要。

　　3、注册会计师的工作是一种社会“公信”行为;主要职能是鉴证企业财务报告，判断企业财务报告是否符合公认的会计准则。

　　专业体系方面

　　1、财务管理师的工作侧重于以资金流动为重心的内部管理，其工作实际上就是财务管理学科的主要内容。从专业概念来看，财务管理具有“金融”“财政”的 含义，研究的是企业在资本市场上的行为特点，比如财务管理中*核心的“资本资产定价模型”、“投资组合理论”、“股利政策”等，既是财务管理问题，也是金 融问题。

　　2、会计师的工作侧重于经济活动的核算与披露。我国曾长期将会计与财务混为一谈，但近年来，这种习惯正在改变，国内理论界已经接受了财务与会计是两个不同体系的观点，并且国家在学科设置上已经将财务与会计作为两个并列的学科。

　　行为约束方面

　　1、财务管理师的工作是企业的“经营机密”，其行为受企业规章的约束，而不需要遵循公认的会计准则。

　　2、会计师的工作必须服从国家统一会计制度的约束。

　　工作绩效考核关系方面

　　1、财务管理师只需向企业经营决策者报告工作和提供管理建议，其工作绩效只受企业领导的考核评价，而不需要企业外部行政部门的鉴定和监督考核。

　　2、会计师虽然也是企业