会计中级职称培训学校

仁和会计教育(*)成立于2002年2月。专注于会计实战教学15年，66万学员口碑验证，全国200所直营校区，以"诚信办学，严谨治校"得到了广大学员的一致赞誉与肯定。

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仁和会计建校伊始就努力打造行业品质，建立**团队，坚守战略发展，实地社会服务。学校除兼职及特邀教师外，仅签约在册的全职教师就有3000多名，而且大部分是拥有高级职称的高级讲师及注册会计师，有丰富的教学、实战经验，能满足各类培训的教学需求。

　　金管家全能班

　　适学人群

　　具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计能力证明成功获得职场晋升的人群。*本课程学习，可实现从零基础到主流行业会计、主管会计能力的提升。具备一般企业主管会计的岗位能力。

　　课程介绍

　　对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么?会计人员如何自保?错弊账如何看出来?看出来了如何调整?企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异?会看报表吗?会分析利用数据吗?企业内部有哪些风险?如何制定实施有效的内控流程?如何在日常经营中做好税务查账的应对?如何在合理合法的情况下降低纳税成本?

　　课程收益

　　从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。

　　全面预算管理重点之营销预算的实现

　　目前，很多企业预算管理机制都没有真正发挥出它应有的作用，这导致大量的资源浪费与费用使用无序化，尤其是营销预算管理相对来说还十分薄弱。

　　对营销预算管理，企业中存在着两种截然不同的观点与做法：一方面，外资企业，尤其是FMCG企业，制定了严密、甚至于苛刻的工作计划与预算管理计划要指导营销工作的开展，对市场精耕细作，在这些企业中，年度营销计划与营销预算管理已经成为市场部*重要的工作之一;另一方面，不少国内企业，包括了知名的大型企业，仍无法脱离粗放式管理，缺乏对未来市场的合理规划，制定的年度营销计划与预算，仅仅是一堆数字的堆积，何谈对工作的指导作用。

　　分析原因，营销预算没有发挥作用的原因主要集中在以下几个方面：

　　企业中高层管理人员的重视程度与参与程度。某国际咨询公司的调查资料显示，在美国，78%的公司要求管理人员参与预算编制，在日本，这一比例也高达67%。而在*，多数企业的中高层管理者普遍存在着重视程度不足、几乎没有参与的现实问题。

　　在制定预算的过程中，企业内部缺乏沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差。例如，市场部、销售部各自为政，甚至在不少企业存在着做预算的人不了解市场、了解市场的人没有权限参与计划与预算编制工作，或者无法将信息、标准共享，这样出来的预算缺乏实质性的内容或容易形成理解的歧义。

　　缺乏系统思考，仅仅将预算编制作为一种事务性工作对待。为了应付差事而做预算、预算缺乏对计划的支持也是企业中普遍存在的问题。

　　反观预算管理工作做得扎实的外资公司，总有一些共性因素存在，这也是为什么这些公司能够真正发挥预算管理作用的原因所在。

　　首先，将营销预算编制与管理同公司营销战略与营销计划相联系，强调规划思路的系统性。本例中，预算编制的*步就是首先明确营销目标与营销计划。细化战略规划与年度营销计划的各项内容并将其量化，之后再从预算的角度考虑资源的分配是否合理，是整体工作的一个基本思路。这种做法的另一个好处就是容易获得企业高级管理人员的支持与参与。

　　其次，预算制定有严格的流程与职责分工，强调部门之间的协调。这样，编制的预算充分考虑了各部门的建议，更容易获得执行部门的支持。M*生产、协调方共同制定市场对策也充分验证了这一点。

　　再次，制定的预算要有弹性，包含对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。

　　*后，将预算管理同激励机制、绩效指标联系起来。将预算的实施情况同客户满意度、目标市场占有率等指标设计在一起，作为绩效考核的一个重要组成部分，也可以加强相关部门对预算管理工作的重视。

　　找工作、跳槽前不可触碰的五个底线

　　又是一年金秋九月，对很多企业是储备人才之际，也是大量的在职者流动的期间。金九银十，大家都期望*跳槽获得比上份工作更满意的待遇和期望，然而跳槽也有所风险，在跳槽前不要去触碰，以免带来麻烦。

　　1.不要仅限于你已经了解的可能性

　　拓展你对什么样的工作才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述，*自我评估训练了解和拓展新的职业领域。

　　2.不要让金钱成为决定因素

　　如果你的工作并不适合你，给你再多的钱也不能够让你快乐。工作的不如意和压力是成年工作者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。

　　3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切

　　是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友，家人和同事需要知道发生了什么，这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的工作。

　　4.除非你在某个新的领域有过一些尝试，否则不要回到学校

　　不管你的年龄多大，都可以尝试某个新的工作领域里的实习、志愿者工作或者*一个合同工作试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务，取得一个新学位之前，确定你的目标到底是什么。

　　5.求助于职业介绍代理和求职公司时应当谨慎

　　做一些调查和研究工作，确保找到一家合适的公司。找那些在你期望进入的行业工作的人士或者那些有着成功跳槽经历的人寻求帮助，让他们为你提供建议。尽量找一家知道如何有创见地为跳槽者介绍工作的公司——而不是那些只知道帮助人们在同一领域飞黄腾达的公司。

　　企业财务分析工作这样做，可以提高执行效率!

　　企业财务分析工作这样做，可以提高执行效率财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。

　　今天小编为大家分享一些实用技巧，可以显着提高财务分析质量与执行效率!

　　一、提高财务分析依据资料的质量

　　*，拓展财务报告披露的信息。新准则的颁布实施，拓展了财务报告披露的信息，但不够具体全面，要严格按照财会报告充分揭示的原则，对投资者有影响的财务信息要加以披露，地点要固定，时间要及时，信息要全面，不仅要披露确定性信息，还要披露不确定信息;不仅要披露定量信息，还要披露定性信息;不仅要披露财务信息，还要披露非财务信息。人不仅是生产要素中*活跃的因素，还是企业发展的关键因素，所以，还要在企业财务报告中披露人力资源状况。

　　第二，提高财会报告时效性，缩短财务报告周期。市场经济条件下，信息的时效性越快越好，因此财会报告的时效性同样重要