武汉盛世领导力培训学校为了使员工保持与企业同步成长的快乐,不断地激发员工潜能。
【武汉盛世领导力培训学校官网】◆24小时咨询热线：400-888-4851 QQ：2948863431◆武汉盛世领导力培训学校根据服务企业的需要，进行分阶段、参与性管理顾问模式，跟进式的企业内训包括：项目咨询加跟踪实施、常年管理顾问，托管服务及参股管理等全方位的综合管理咨询服务及培训。四年来，我们以*向企业提供高质量，具有实用性与可操作性的解決方案。
武汉盛世领导力培训学校针对个人进行“一对一”个性化服务方式，帮助个人成长、成才、成 功，在生活中养成良好的综合素质，拥有*的执力领导力。能顺利高薪就业、成功创业。实现个人职场精英的顺利过渡。
企业执行能力培训
课程背景
企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，*终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升团队执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
课程内容
一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
1、 真正执行：结果导向2、 拥抱责任：责任胜于能力3、 担当责任：勇于担当、吃亏是福4、 落实责任：一对一的责任锁定
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
5、 到位不到位，相差100倍6、 确保工作到位的5大心态7、 确保工作到位的4大思维8、 确保工作到位的36字准则
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
9、 8大执行法则10、 24字执行方针
第四部分：高效执行的保障：管理到位
11、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障12、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系13、 先人后事：人对了，事情跟着对14、 第五部分：构建高效的战略执行体系15、 执行的三个核心流程16、 组织执行力8个误区17、 如何有效的执行战略？ 
竞职演讲口才培训
课程背景
恐慌！紧张！忘词！缺乏气场！盛世领导力帮你彻底蜕变：敢讲-能将-会讲。使口才成为一种力量！突破自我，成就梦想。
课程介绍
竞岗或竞聘演说词等于“竞选演说”，发表自己的“施政纲领”。因此，如何把它写好，赢得大家的好评，并非易事。 *竞岗(聘)演说，起码要显露出自己的文才和口才，体现出你对这项工作(职务)的热爱、情况熟悉和业务精通，以及干好工作、办好事业的办法和决心，使评委和听众感到你是个人才，可以胜任此项工作。所以，在撰写演说词之前，应该有一个思考与准备的过程。
想想如果你五年前就拥有了超级演说能力，那现在会是什么模样？一次成功的竞聘演讲，你得到的是什么？
课程目标
无论你是老板、经理还是员工；无论你是老师、校长还是家长；无论你是公务员、科学家还是艺术家；口才帮你开启无限财富的大门! 
让口才成为你的*生产力
口才在日益激烈的竞争中越来越彰显了它的重要性，一个人没有了口才就像是没有声音的电影，只有影子而没有任何语言表达，哪怕你的外表再好，时间长了，都容易让人感到疲惫，很多时候就是因为口才而和很多千载难逢的机会擦肩而过，等失去了才想起要拾回，而往往等你发现的时候就已经晚了，因为很多东西只有一次，失去了就永远失去了。
在现今社会，越来越多的出现了沟通障碍，不是我们有代沟，也不是真正的思想存在偏差，而罪魁祸首是我们的表达能力不强，一件本来很好的事情，由于我们的表达不当，往往会让人产生另外一种看法。有时候经常会看到报纸电视上面报道说*因为父母不给买什么而杀自己的亲身父母。熟话说：虎毒不食子。真的是因为父母的一句话或一个小小的行为就能让亲手养了这么多年的*来杀害自己吗？那是一种因为长期缺乏沟通*终在心中累计成了一片大海，就如一根稻草就能压死一头大象一样的道理！
一个口才不好的人，不仅家庭关系，人际关系会受到影响，很多时候，会导致自己的前途受到阻碍。大家回顾一下，在自己身边是不是有领导在开会时总是说不到重点，说话洛里啰嗦半天说不出一句道理，明明一个很好的话题从他口里说出来是那么的干燥无味，而有很多同事一件很枯燥的事也能说得全场都大笑，这个时候，你往往会很关注身边的那个同事而忽略了领导的存在。
所以，为了自己的美好家庭，为了自己的事业，我们大家一起来学习口才吧，让口才成为我们的*生产力！ 
电话销售实战技能提升训练营
训练对象：从事销售、呼叫中心坐席、基层主管、中阶主管、培训负责人等相关人员 针对问题: 没有亲和力，不懂赞美、无法留下深刻印象，开场不能在*时间引起客户兴趣，声音无感情，语调平淡，不善倾听，很难分辨真假客户，话术说服力弱，交流时间长，成交率却不高，话术没有套路，不能灵活应对各种异议，成交力不足，缺乏缔结方法和力度 课程介绍 更好地与客户建立长期的信任关系，运用正确的方法管理客户和销售机会，提高销售能力和协调能力，更加充足而定位准确的掌握客户资料，更清楚地直接把握客户的需求，更好地掌握开场白的运用技巧，更有效地消除客户顾虑。同时，掌握促成订单的技巧，本课程的使用对象是希望提高销售能力和专业素养的销售人员，也可作为任何从事销售工作或对销售工作感兴趣的个人的自修课程。 课程大纲： *单元销售里程碑和销售漏斗管理 1、销售流程和里程碑结合 2、里程碑的客户分类 3、标准销售漏斗的推进 第二单元找对人 1、绕障碍的10个关键技巧 2、区分所接触的三类客户 第三单元 善准备 1、我为什么要打 2、我想达到什么目标？ 3、客户为什么会接听我的？ 4、肢体语言和态度准备好了吗？ 第四单元 抓开场 1、自我介绍 2、礼貌用语/建立关联 3、陈述目的并吸引注意力 4、确认时间 5、以提问结束 6、开场白话术设计 6.1、不同职位 6.2、不同来源 | 
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