为什么选择盛世领导力

　　武汉盛世领导力培训学校为了使员工保持与企业同步成长的快乐,不断地激发员工潜能。

　　【武汉盛世领导力培训学校官网】◆24小时咨询热线：400-888-4851  QQ：2948863431◆武汉盛世领导力培训学校根据服务企业的需要，进行分阶段、参与性管理顾问模式，跟进式的企业内训包括：项目咨询加跟踪实施、常年管理顾问，托管服务及参股管理等全方位的综合管理咨询服务及培训。四年来，我们以*向企业提供高质量，具有实用性与可操作性的解決方案。

　　企业高管培训
　　课程背景
　　MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
　　课程内容
　　*部分：管理的角色与认知
　　第二部分：时间与计划管理能力
　　第三部分：传递任务--人员管理沟通能力
　　第四部分：问题分析与解决
　　第五部分：现场改善方法
　　第六部分：有效授权与激励

　　领导力口才培训
　　课程背景
　　领导者如何让企业的规划转化成员工的行动？领导者如何培育出如臂使手的人才梯队？
　　课程内容
　　空明无执的心灵
　　１、东方三大圣人悟出了什么道？２、中庸之为德——弧线思维与三端论思维.
　　实践运用：中高层经理的角色错位
　　入世定律
　　１、相对率——在相对的世界*会敬畏。实践运用：黄光裕败走麦城２、或然率——“必然”是一个美丽的陷阱。实践运用：*民企之殇——在即将登顶时跌落。３、证果率——有效果比讲道理更重要
　　实践运用：死于空降４、利己率——操之在我。实践运用：子贡的境界
　　课程目标
　　学习之后掌握了实战演说能力，创造数以百倍的回报，数十万演讲网粉丝*：若干年后，你一定会惊讶于今天的选择；学习完毕之后，觉得没有效果，可以联系退款，你没有任何损失。

　　口才不好怎么办，如何提升自己的口才
　　演讲与口才是在我们现在的社会上起到重要的作用，有很多人也想学那些演讲大师一样，能在成百上千的会场滔滔不绝，能讲出来很多大道理到真的到了那个环境又觉得没话说了。怎样才能把演讲与口才发挥到收放自如、行云流水。这种方法太震撼了。敬爱的朋友在你了解这种才能以前，请你了解一下”盛世领导力”这样的培训机构。当你看到这里的时候我相信你一定是在当众讲话方面存在问题，可能您在不同场面，面对不同的人物针对不同的话题当众发言时，经常会怯场和紧张。这种心理会让你呼吸急促、大脑空白、脸色苍白、心跳加快、思绪混乱、面红耳赤、声音发颤、手心冒汗、双腿发软。说话没重点、条理不清……..准备好的内容突然从大脑消失………领导对你的表现不满、下级不佩服、客户不接受……看到您的能力不如您的同事、同学的都因当众发言获得成功，您是否暗自伤神？
　　辛苦努力好几年，不如他人在台上发个言！如果您有这样的困惑请让我们来帮您！参加演讲与口才培训

　　说话技巧培训沟通技巧口才是怎样炼成的
　　我们身边的部分人，没开口便怕人笑，若与陌生人在一起更是闭口无言，造成这种不敢说话的原因，不仅仅是因为怕人讥笑，也有可能是因其他许多原因：一、可能是因为从小缺乏集体生活，孤独惯了，对人不太了解，也不作努力去了解；二、可能是因炒在某个场合说话产生了不好的效果，便吸取“经验教训”、因噎废食，酷仅“一朝被蛇咬，十年怕井绳”；三、可能是自己觉得口才较笨，各自往往词不达意、言不中的，因而产生了少说为佳或者干脆不开口的想法。
　　针对于此类胆怯心理，我们可*以下几个方面来改正：一、仔细回忆，把以前自己被人笑过的事实追忆出来。二、解剖事实，分析情理，寻求解决途径。三、正确地对待生活中遭遇的是非问题。
　　我们要克服羞怯、胆怯、自卑、优柔寡断的心理障碍，这样才能解决怕人笑的心理。
　　同样克服羞怯我们也可*以下几个方法来克制：一、想像自己是完美的化身。二、大胆表现自无，把自信心视为肌肉，需要定时持之以恒地锻炼。三、进行想像练习。
　　平常不要拘泥，要多多参与，多参加活动，多与人接触，做好一件事情，不忘自己庆祝一番。确信自己一定会成功，摒弃一切不利的想法。调整心理、呼吸、自我鼓励。
　　列宁的论辩之所以能 有如此强大的逻辑征服力，以而使其整个论辩散发出不同凡响的内在魅力，主要在于他集缜密思考、清晰思路、严密论证与准确表达于一身。由此可邮，逻辑力量是雄辩的一块基石，是论战的一个武器，是加强思想力度的有效手段。高明的论辩只有实现了逻辑的“征服”，才能达到思想的“迫人”，列宁在这方面无疑一位杰出的成功者。