武汉成功卡耐基教育培训中心共同打造良好的当众表达和说服技巧，真正提升学生自信！
【武汉成功卡耐基教育官网】◆24小时咨询热线：400-888-4851 QQ：2948863431◆武汉成功卡耐基教育培训中心由国内*的口才与演讲、播音与主持，以及企业管理培训专家联合组建创办，是一家专注于口才、演讲、商务谈判、职业素质、企业管理等教育培训机构。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
武汉成功卡耐基教育培训中心在多年的办学中，中心开发出集国内、外各专业训练机构、训练名家之长的训练模式，具有实用化、本土化、专业化、创新化等特点。
领导力口才
【课程背景】
随着企业间竞争的不断加剧和商务交往的日益频繁，商务口才和沟通能力已经在现代社会中变得越来越重要。商务谈判、招标提案、会议发言、销售提案、公众讲话、面试演讲，决定你是否成功的，或许并不是所传达的内容本身，而是你的表达方式，你的口才魅力，你的演讲气质。作为企业的管理层，良好的领导力商务口才 与管理沟通能力更是必须具备的一项基本素质。
【课程受益】
◆提升表达个人想法和公司理念的能力
◆掌握公众场合表达和商业演示的专业技巧，形成个人的演讲及讲话风格
◆克服恐惧，增强自信心，并能准确地、令人信服地表达你的想法
◆提升商业成功率从而有助于建立成功的信心
◆成功塑领导口才与领导形象
【课程内容】
*章节：领导力口才之打造领袖魅力形象
课程目标：增强自信的心理状态，打造个人魅力和强大气场，掌握领导力演讲口才的整体表现技巧。
第二章节：领导力口才之卓越会议口才艺术
课程目标：掌握各种不同会议场景的语言技巧，在会议中展示领袖魅力，赢得众人的赞赏。
第三章节：领导力口才之卓越商务口才艺术（一）
课程目标：掌握不同商务场合的语言技巧，3分钟吸引听众注意力，赢得满堂彩。
第四章节：领导力口才之卓越商务口才艺术（二）
课程目标：运用条理叙事、特色展示法，掌握在不同的工作场所，进行项目报告、产品报告、总结报告等口才技巧。
第五章节：领导力口才之卓越商务口才艺术（三）
阶段目标：*掌握说服、谈判的方法与技巧，能够让他人改变*初的认知和要求，从而接受你的想法、观点或要求。 
领导演讲与口才训练
想着想着，就乱了，思绪都断了；说着说着，出汗了，激情也淡了；抬头发现，都累了，开始埋怨了……君子敏于行而讷于言的时代已一去不复返！该你讲话不会讲是失人，该你讲话讲错话是失言！对于团队领袖而言，管理可以授权，品牌可以策划，唯有公众表达无法代替！
如何*表达以无与伦比的影响力来吸引*人才、凝聚人心、打造团队？
如何拥有超强感召力赢得支持、整合资源、成就品牌?如何*表达传承智慧、责任、价值与企业使命？
如何*声音与呈现魅力拥有穿透生命的气场和磁场？
如何*表达影响和帮助更多生命，成就人生*高境界？
答案就在现场！明心见性、道术双修，领悟魅力口才的真正价值与智慧！ 
销售口才培训班
买卖不成话不到，话语一到卖三俏。
销售人员是靠嘴吃饭的，所以，一名出色的销售人员一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能够让客户感受到你的魅力，才乐意购买你的产品。
好的口才能够充分展示一个销售人员的个人魅力，同时也给自己的顾客带来愉悦的享受。
你的语言魅力。要注意以下几点：
（1）用客户听得懂的语言来介绍
通俗易懂的语言*容易被大众所接受。所以，你在语言使用上要多用通俗化的语句，要让自己的客户听得懂。销售人员对产品和交易条件的介绍必须简单明了，表达方式必须直截了当。表达不清楚，语言不明白，就可能会产生沟通障碍，就会影响成交。此外，销售人员还应该使用每个顾客所有的语言和交谈方式，所以，一个销售人员首先要做得就是要用客户明白的语言来介绍自己的商品。
（2）用讲故事的方式来介绍
大家都喜欢听故事，所以如果用讲故事的方法来介绍自己的产品，就能够收到很好的效果。
有一次，我在一家商场调研，我来到海尔冰箱的柜台前，我装做顾客的样子对海尔的销售人员说：“你们的质量有保障吗？”
这位销售人员倒没有说那么多，只是给我讲起来海尔的总裁张瑞敏上任时砸冰箱的故事，一个故事讲得我立马对于海尔冰箱的质量肃然起敬了。
任何商品都自己有趣的话题：它的发明、生产过程、产品带给顾客的好处，等等。销售人员可以挑选生动、有趣的部分，把它们串成一个令人喝彩的动人故事，作为销售的有效方法。
企业管理培训之高效沟通技巧
【课程背景】
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的；而克林顿的首席顾问罗杰.道森的描述是，这个世界上只有二种人：会沟通的和不会沟通的；由此可见沟通的重要性。
企业沟通氛围严肃，权责不够清晰，部门横向沟通少而且质量差，上对下沟通多但以施压为主，下对上回馈少而且被动，缺少良好沟通平台，更没有愉快的沟通气氛。管理者甚至已经疏离市场和客户。
如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的*重要原则是什么？*有效的沟通方法是什么？
课程内容
*章节：沟通前的准备
1、固定思维模式对沟通效果的影响
2、思维模式下的沟通行为准则
3、 沟通的四大目的
第二章节：以战略视野把握管理沟通
1、沟通问题在*文化中的普遍性和严重性
2、管理者使命正位与能力提升是高效沟通的根本前提
3、企业管理发展的蜕变是高效沟通的根本路径
第三章节：高效沟通技巧
1、管理沟通基础
2、管理沟通本质
3、人际沟通目的
4、企业素质缺陷造成沟通障碍
5、个人素质缺陷造成沟通障碍
6、沟通主体的技术障碍
7、沟通障碍解决
8、不同性格人的沟通方式 | 
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