武汉盛世领导力培训学校我们不仅为企业不断培养各类人才，同时还建立了完善的售后服务体系。
【武汉盛世领导力培训学校官网】◆24小时咨询热线：400-888-4851 QQ：2948863431◆武汉盛世领导力培训学校根据服务企业的需要，进行分阶段、参与性管理顾问模式，跟进式的企业内训包括：项目咨询加跟踪实施、常年管理顾问，托管服务及参股管理等全方位的综合管理咨询服务及培训。四年来，我们以*向企业提供高质量，具有实用性与可操作性的解決方案。
武汉盛世领导力培训学校为企业发展中遇到的问题和困难提供指导和帮助，我们相信，*我们的不断努力和追求，一定能实现与中小企业的互利共赢。
企业执行能力培训
课程背景
企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，*终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升团队执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
课程内容
一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
1、 真正执行：结果导向2、 拥抱责任：责任胜于能力3、 担当责任：勇于担当、吃亏是福4、 落实责任：一对一的责任锁定
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
5、 到位不到位，相差100倍6、 确保工作到位的5大心态7、 确保工作到位的4大思维8、 确保工作到位的36字准则
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
9、 8大执行法则10、 24字执行方针
第四部分：高效执行的保障：管理到位
11、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障12、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系13、 先人后事：人对了，事情跟着对14、 第五部分：构建高效的战略执行体系15、 执行的三个核心流程16、 组织执行力8个误区17、 如何有效的执行战略？ 
总裁当众讲话口才培训
课程背景
你能对多少人讲话，你的事业就有多大！—— 邱吉尔
课程目标
面对众人讲话不紧张，思路清晰。提高人的语言组织能力和逻辑性，表达自如流畅。*适合各级领导，总裁的公众讲话培训课程！
因为您身居要职、一言九鼎、时间宝贵.因为您位高权重、万众瞩目、气度不凡.因为您抱负远大、使命光荣、前景辉煌 做个决定，挤点时间，学演讲，练口才意义深远 
潜能开发
课程背景
当我在精疲力竭时，我要抵制回家贪图享受的诱惑，当我在遭人拒绝时，我要一试再试直到每一次的成功。
课程目标
瞬间建立亲和力，提高沟通能力，有效发挥影响力，提升管理人员与上、下级的沟通，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生。
课程内容
我要把每一天的奋斗，就象冲洗高山的雨滴，侵吞猛虎的蚂蚁，扑捉大地的星辰，建起金字塔的奴隶，我也要一砖一瓦的构筑自己成功的殿堂。
我相信滴水穿石的道理，我相信读了成功法则，每失败一次，就等于走向成功一次，再一次的拒绝，就是下一次的成功，再一次皱起的眉头就是下一次舒展的笑容，今天的不幸往往预示着明天的好运，当夜幕降临，我回想一天的遭遇，我总是心存感激，
当我在精疲力竭时，我要抵制回家贪图享受的诱惑，
当我在遭人拒绝时，我要一试再试直到每一次的成功 
电话销售实战技能提升训练营
训练对象：从事销售、呼叫中心坐席、基层主管、中阶主管、培训负责人等相关人员 针对问题: 没有亲和力，不懂赞美、无法留下深刻印象，开场不能在*时间引起客户兴趣，声音无感情，语调平淡，不善倾听，很难分辨真假客户，话术说服力弱，交流时间长，成交率却不高，话术没有套路，不能灵活应对各种异议，成交力不足，缺乏缔结方法和力度 课程介绍 更好地与客户建立长期的信任关系，运用正确的方法管理客户和销售机会，提高销售能力和协调能力，更加充足而定位准确的掌握客户资料，更清楚地直接把握客户的需求，更好地掌握开场白的运用技巧，更有效地消除客户顾虑。同时，掌握促成订单的技巧，本课程的使用对象是希望提高销售能力和专业素养的销售人员，也可作为任何从事销售工作或对销售工作感兴趣的个人的自修课程。 课程大纲： *单元销售里程碑和销售漏斗管理 1、销售流程和里程碑结合 2、里程碑的客户分类 3、标准销售漏斗的推进 第二单元找对人 1、绕障碍的10个关键技巧 2、区分所接触的三类客户 第三单元 善准备 1、我为什么要打 2、我想达到什么目标？ 3、客户为什么会接听我的？ 4、肢体语言和态度准备好了吗？ 第四单元 抓开场 1、自我介绍 2、礼貌用语/建立关联 3、陈述目的并吸引注意力 4、确认时间 5、以提问结束 6、开场白话术设计 6.1、不同职位 6.2、不同来源 | 
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