卡耐基口才学

　　武汉成功卡耐基教育培训中心全面提升个人综合素质以及打造团队竞争力。

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　　*口才
　　面对未来的竞争——您与您的*准备好了吗？
　　开发潜能金矿 成就未来领袖
　　卡耐基*口才特训营——6大教学成果！
　　课程内容
　　*章节：我是领袖 制胜天下
　　克服紧张、胆怯心理，获得自信，敢于开口当众讲话，体验成功感觉，提升自我认识。
　　第二章节：我是主播 展现魅力
　　*各种主播场景模拟训练，提高当众讲话的胆量和语言组织能力，增强自信心；掌握主持的基本技巧，打造优雅大方的舞台主持风格。
　　第三章节：经典诵读 大家风范
　　“读天下名篇，看世界名画，听世间名曲”——涵养性情，增长智慧，提升眼界，塑造性格，受益一生。
　　第四章节：故事荟萃 陶冶情操
　　做一个有故事，懂故事，和讲故事的人，开启*们的精彩故事人生。在故事中认知世界、触摸社会、品味生活。
　　第五章节：场景模拟 表演训练
　　以相声、小品、话剧、双簧、三句半等表演表现形式，锻炼语言的表达能力，消除紧张情绪，战胜自我，在快乐地想象、流畅的言语表达中增长知识和培养审美情操。
　　第六章节：激情辩论 探寻真知
　　明事理，辩是非。一言之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万之师。*辩论，帮助*们发现和认识真理，开发智力和增长见识，培养口才能力和应变能力。
　　第七章节：人际交往 外交风范
　　*各种社交场景模拟训练，学会与他人沟通与相处的礼仪规范与技巧，成为团队中成为意气风发、温文儒雅、大方得体的小小外交官。
　　第八章节：即兴演讲 张口就来
　　既能在预先设定的场景中侃侃而谈，又能在无法预知的场景中张口就来，出奇制胜、妙语连珠。
　　第九章节：演讲比赛 魅力无限
　　在小小的四方舞台之中，宣扬个人主张、提出各种倡议，抒发内心情感，做舞台的中心，做自己的英雄。
　　第十章节：户外拓展 挥洒青春
　　运用户外活动，增强对外交往能力与动手能力、培养积极进取能力与意识、挖掘并发现自我潜力。

　　社交口才培训
　　“人贵有自信”，不错的，没有自信心的人就会变得自卑；自信心过强的人又容易骄傲。纵观古今中外，这样的事例不是比比皆是吗？
　　当代著名*文学作家严文井年轻时曾报考过四所大学，但四次考试均以失败告终。在这名落孙山之时，连他父亲都对他另眼相看。严文井没有彷徨苦闷，更没有自轻自贱，而是自信地说：“决不能让自己这么平庸的活下去。”于是，他利用自己在北京当小职员的机会， 秉烛夜读，刻苦练习写作，阅读了大量书籍，终于写出了许多脍炙人口的佳作，成为我国当代著名的*文学作家。
　　自信也是具有两重性的。当一个人屡屡失败，心灰意冷，他需要振奋，需要自信，这时自信会给他带来勇气和力量，使他为成功而奋斗。相反，过于自信，就会沾沾自喜，夜郎自大，至使成功的彼岸离他愈来愈远，他便会被时代的飞速发展所淘汰。

　　销售口才培训班
　　买卖不成话不到，话语一到卖三俏。
　　销售人员是靠嘴吃饭的，所以，一名出色的销售人员一定有出色的口才。只有有了出色的口才，才能够让客户感受到你的魅力，才乐意购买你的产品。
　　好的口才能够充分展示一个销售人员的个人魅力，同时也给自己的顾客带来愉悦的享受。
　　你的语言魅力。要注意以下几点：
　　（1）用客户听得懂的语言来介绍
　　通俗易懂的语言*容易被大众所接受。所以，你在语言使用上要多用通俗化的语句，要让自己的客户听得懂。销售人员对产品和交易条件的介绍必须简单明了，表达方式必须直截了当。表达不清楚，语言不明白，就可能会产生沟通障碍，就会影响成交。此外，销售人员还应该使用每个顾客所有的语言和交谈方式，所以，一个销售人员首先要做得就是要用客户明白的语言来介绍自己的商品。
　　（2）用讲故事的方式来介绍
　　大家都喜欢听故事，所以如果用讲故事的方法来介绍自己的产品，就能够收到很好的效果。
　　有一次，我在一家商场调研，我来到海尔冰箱的柜台前，我装做顾客的样子对海尔的销售人员说：“你们的质量有保障吗？”
　　这位销售人员倒没有说那么多，只是给我讲起来海尔的总裁张瑞敏上任时砸冰箱的故事，一个故事讲得我立马对于海尔冰箱的质量肃然起敬了。
　　任何商品都自己有趣的话题：它的发明、生产过程、产品带给顾客的好处，等等。销售人员可以挑选生动、有趣的部分，把它们串成一个令人喝彩的动人故事，作为销售的有效方法。

　　企业管理培训之高效沟通技巧
　　【课程背景】
　　企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的；而克林顿的首席顾问罗杰.道森的描述是，这个世界上只有二种人：会沟通的和不会沟通的；由此可见沟通的重要性。
　　企业沟通氛围严肃，权责不够清晰，部门横向沟通少而且质量差，上对下沟通多但以施压为主，下对上回馈少而且被动，缺少良好沟通平台，更没有愉快的沟通气氛。管理者甚至已经疏离市场和客户。
　　如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的*重要原则是什么？*有效的沟通方法是什么？
　　课程内容
　　*章节：沟通前的准备
　　1、固定思维模式对沟通效果的影响
　　2、思维模式下的沟通行为准则
　　3、 沟通的四大目的
　　第二章节：以战略视野把握管理沟通
　　1、沟通问题在*文化中的普遍性和严重性
　　2、管理者使命正位与能力提升是高效沟通的根本前提
　　3、企业管理发展的蜕变是高效沟通的根本路径
　　第三章节：高效沟通技巧
　　1、管理沟通基础
　　2、管理沟通本质
　　3、人际沟通目的
　　4、企业素质缺陷造成沟通障碍
　　5、个人素质缺陷造成沟通障碍
　　6、沟通主体的技术障碍
　　7、沟通障碍解决
　　8、不同性格人的沟通方式