新励成卡耐基简介：
新励成荣誉：【新励成卡耐基】
【武汉新励成卡耐基口才培训学校官网】◆24小时咨询热线：400-888-4851 QQ：2948863431◆新励成口才培训专注于口才及演讲培训，开设课程有，当众讲话、领导力、人际沟通、演讲艺术、销售口才、形象礼仪、心理素质、思维训练、科学发声、*口才、记忆力训练等课程，在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
2006年 获得国内培训类*杂志《培训》年度“卓越成就奖”
2007年 成为北京大学精细化管理研究中心的荣誉战略合作伙伴
2008年 与北京邮电大学经管院合作“产学研基地”项目获得“*具创新科研奖”
2009年 荣获广东人才交流协会“十佳协会单位”称号
2010年 南方都市报“*受消费者推崇的教育品牌”
2011年 被品牌*产业联盟评为“*十大影响力培训品牌”
2012年 荣获*演讲与口才协会、全国演讲大赛组委会举办的“大珠江杯·与爱同行”团体一等奖
2013年 被国际狮子会广东分会评为“慈善蕴大爱——爱心联盟企业”
2013年 聘共和国演讲家、演讲艺术界泰斗彭清一、李燕杰、颜永平教授为新励成教育科技*终身荣誉顾问
2013年 荣获世界华人演讲大同盟、*演讲学会组委会举办的世界华人华语国际演讲大赛“团体一等奖”
2014年 公司创始人吴云川女士获“亚太杰出品牌新锐女性企业家“称号
2014年 与《演讲与口才》杂志社成为战略合作伙伴
说服力销售
*：说服心理学
说服的过程就是一个双方心理上互相影响的过程。首先，你要有好的心理状态，心态好表现在：你形象如何，目标的准确性，专业知识巩固，精神状态等方面；
形象：正襟危坐、谈吐得体；
知识：专业知识技巧成熟；
目标：自身明确和目标客户明确；
精神：精力旺盛、自信满满；
我们有专门一套情绪调节的方法：能量排泄法，自我激励法，创造欢乐法；三法让你真正调整好你的销售心态，独当一面！然后，你要了解人们为什么会接受你的观念或产品，才能在适当的时间说出适当的话。
第二：和谐关系建立
如何将和谐落实到每一个细节呢？可以用第三者见证法，让他人的见证，增加其信任感；有效地倾听法，上帝给我们两只耳朵一张嘴就是让我们多倾听，少发言，多了解；透过模仿法，模仿你的客户部分爱好倾向，在细节中拉近你们距离。
第三：顾客需求分析、解决
和尚没有梳子的需求，怎样才能发现，他的需求！
第四：竞争对手分析
开战前在对竞争分析上的分析是不可少的！知己知彼，百战不殆都知道！可又有谁真正做到知彼呢？有竞争对手就有反对意见，不能批评竞争对手来提高自己的身份，和谐销售不能有意见就能解除；处理反对意见的步骤，方法，产品说明都有讲究！
第五：成交技巧
*后阶段的冲刺让你前面的努力不会显得白费；交谈中察言观色让成交信号无所遁形！应用成交顾客的五大技巧，趁人打铁乘胜追击拿下订单！
第六：做好顾客服务
已是你的客户还不行！还得维护，维护的好的客户转带来的客户赢过你辛辛苦苦开发的客户！客户转介绍的要点要掌握！
整个流程看起来不难但做起来也不容易！教你！不仅需要教你的内容注重可操作性和实用性，案例贴近生活且影响力大；幽默而富有激情，鼓动力强而兼具亲和力也必不可少！无需四面寻找，新励成就在你的回首处！
思维导图
教学目标：
1.学习了解思维导图；
2.掌握思维导图的思维方式；
3.学会绘制常用思维导图的技法；
授课安排：
1.思维训练——提升创造力，联想能力的发散性思维、提升思维的逻辑性和条理性收敛性思维等思维模式训练
2.思维导图技法学习——如何绘制完美导图；一图胜千言，脑图自信演讲实战
3思维导图心法学习——快速记忆，阅读文章，找关键词，理清关系，梳理思维逻辑条理性；
4思维导图入门运用——用思维导图快速阅读分析并且记忆一本书籍重点；进行立体构思创作；（1-4为必修）
5思维导图进阶运用——视频听记；做个人计划，项目策划；做总结；问题解决；集体脑图；导图软件等（视具体时间安排）
课程收获：任何你需要澄清你的思想，组织信息，清晰地沟通或者吸收信息时候，思维导图都可以帮助你。思维导图不会让你偏离那些你曾经使用过的好的方式；它会增强这些方式的效率。
跟老子学管理：管理中如何以柔克刚
老子曰：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
老子曰：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
老子说：
只有天下*柔的东西，才能穿透天下*坚硬的东西。空虚无形之物，可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语言而能收到教导的目的，实施无为而能有所得益，普天之下很少有人可以做到。
天下*柔弱的的东西，却经常能克服*坚硬的东西，如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等。在管理工作中*柔的东西是思想，但如果把思想管理到位了它将是*坚硬的东西。
我们要改变一个人首先要改变他的思想，才能真正的改变他的行为。而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节，那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一个，那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说：“思想这个阵地你不占领，就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫，*终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔的，但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思想上占领员工积极主动这块阵地，员工就不会消极怠工，他们会自动自发的努力工作，这个时候管理者就可以无为而治了。
柔弱胜刚强在沟通中也可以应用。如果对方大发脾气，一般人会采取你发脾气，我发的脾气更大的方法，这样做的结果往往会两败俱伤。这个时候我们可以先采取他进我退的方法，对方越是发怒，我方越要镇定平缓，对方头脑越热我方越冷静，只有这样对方才能平缓下来，冷静下来，当对方冷静下来，我方再采取他退我进的策略把事情处理好。
行动指南：我们不能只管看得到东西，还要管看不到的东西，看不到的往往是威力*的。
与人沟通技巧：与陌生人交谈的禁忌
一、敷衍对陌生人也有用
比如有人问你，你觉得这家餐厅装潢怎样？不妨先敷衍一下，待熟悉后再说出自己的意见。因为有可能问话的人是餐厅老板的亲戚呢。
二、关于钱的话题都是禁忌
虽然你知道不要问别人的收入，但你常常忍不住问人家身上衣服哪里买的？多少钱？尽管你是想恭维人家，但对方不知道你的消费水平，说低了没面子，说高了有显摆之嫌。
三、别说起自己来没完没了
让陌生人打开话匣子，可以从介绍自己开始，但不是让你炫耀，所以说自己的时候不要没完没了。有些人说自己的经历，喜欢反复详细地说，却没发现对方的笑容已经僵 | 
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