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卡耐基口才培训怎么样

新励成卡耐基

新励成卡耐基简介:

新励成卡耐基管理顾问*,成立于2005年11月,是*在广东及珠三角地区引入国际*的参与式、互动式教学模式的培训机构,也是国内素质教育培训工作的*早开创者之一!常年开设的课程有:当众讲话、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪、说服力销售、心理素质训练等;同时,新励成在人际沟通、口才演讲等方面取得了骄人业绩:【新励成卡耐基】

武汉新励成卡耐基口才培训学校官网】◆24小时咨询热线:400-888-4851  QQ:2948863431◆新励成口才培训专注于口才及演讲培训,开设课程有,当众讲话、领导力、人际沟通、演讲艺术、销售口才、形象礼仪、心理素质、思维训练、科学发声、*口才、记忆力训练等课程,在线预约可享免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!

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领导力口才
*课程提升四大能力:
一、您领袖气质的展现能力;
二、您领袖风范的感染能力;
三、您领袖心法的锻铸能力;
四、您领袖内涵的塑造能力。
学会八大关键:
一、梦想激励——领导者领导使命;
二、团队协调——协调各部门,团结如一人;
三、会议管理——运筹帷幄,高效组织会议;
四、招兵买马——用演讲批发式的吸引人才;
五、商务谈判——合作才能大做,无往而不利;
六、表扬批评——合情合理合度,心服口服;
七、沟通说服——以理服人,以情动人;
八、危机管理——化危机为转机的说话技巧。
课程特色:
一、角色扮演,模拟训练;
二、真实演绎,实战情境;
三、专家讲评,口传心授;
四、领袖心法,学员互评。

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*自信口才
一、介绍自己:
A节:介绍自己  B节: 万能开场白。掌握自我介绍的方法,以及简单实效的开场白。
二、故事训练:
A节:五何公式  B节:细节训练。学习如何把故事讲清楚,进而讲精彩。
三、表演训练:
A节:解放天性  B节:表演训练。*一系列的训练,解放*的天性,让*丢掉害羞战胜胆怯,大胆的放开自己。
四、演讲仪态:
A节:演讲手势  B节:演讲开场。规范演讲的态势语言,让*的演讲更有风范。
五、主持训练:
A节:主持训练  B节:实践演练。学习简单的小主持,学习主持开场白的套路。
六、号召说服:
A节:号召训练   B节:魔术公式。学习登高一呼发出号召的方法,做到一呼百应。
七、条理训练:
A节:介绍物品   B节:介绍人物。学习语言有条有理,学会总结提炼观点。
八、实战演练:
A节:应答技巧   B节:模拟练习。解析回答问题的黄金三步,模拟面试流程。
课程收获:
1、帮助*提升口才!掌握不同场合的讲话方式和套路;
2、开发*的语言表达能力,培养语言表达兴趣;
3、让*更加外向,提升自信心和与人交流的勇气;
4、用传统语言艺术(相声、快板)激发*的语言天赋;
5、培养*优雅大方的演讲仪态和语言的抑扬顿挫。

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智慧父母
课程目标:学习心理学的知识,掌握*的成长规律。
全新的亲子教育方法避免亲子教育误区,为*播种“正面思想”的种子。培养*自尊自信、自爱自强、自立的正面自我形象。聆听*的心声,与*有效沟通,传达父母的关爱。透视*的行为,了解*的动机,带出有效的改变。掌控自己的情绪,在理智的状态下,与*有效的沟通。培养成功快乐的天才*。
【核心课程内容A】
解读*身心成长规律;使我们跳出自身固有的教育模式;展现出支持*成长的生命力量。
【核心课程内容B】
解读生命状态的要素;使我们透过信念、情绪、身体的呈现,清晰地看到自己当下的生活状态;从而感受生命间真爱的连接。
【核心课程内容C】
解读如何构建轻松、有效的亲子关系;剖析卓越亲子关系的核心理念;使我们生发出成为“智慧父母”的工具和方法。

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九招教你提升你的影响力
1、君子先行其言而后从之
下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴,他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈,一旦知道什么是重要的,就会专心追求,不受干扰,行动果断。因为行动是对付惰性的良方,行动不一定带来快乐,但不行动肯定没有快乐。就主观而言,领导者是否愿意更大范围地影响他人,是否希望更多的人追随自己的行动,反映在行为上,热情地推销自己的主张,极力说服他人,喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力,是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求,并且主动提高领导者水平和领导艺术,提高组织效率,达到更高的领导效果,从而获得更广泛的影响力。
2、厚重的行业背景或从业经验
拥有良好的行业背景和优秀的从业经验,会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业知识,便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况,对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时,行业经验还可使一个领导者拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望,从而提升影响力。
3、正确的人生价值观
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质,无疑会提升领导者的影响力和个人魅力,从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”,领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织,增加对组织的认同感和归属感;同时,领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员,成为组织默认的行为标准。具备优秀价值观和人格的领导者,使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态,其影响力无疑会提高。
4、良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀,在准确传达领导者意见、要求、决策的同时,也广泛传播了领导者的影响力。沟通,使领导者能够更加准确地了解信息,预防盲目的形式主义;沟通,还使领导者的行为具有良好的合作氛围和渠道,促进领导者决策的实施。二者在增加领导者有效性的同时,也提升了领导者的影响力。
不仅如此,恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流、协商,显示合作意愿,共同开创前景的同时,增强了组织成员的参与感和认同感,从而进一步增强领导者的持续影响力。
5、散播积极的因子
一个健全的组织*的征兆,是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极,那么*先检查自己。热忱是会传染的,在一个积极热情的人面前,人们很难保持冷漠的态度。当领导者的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时,其影响力便不断地上升。
6、不要伤害下属的自尊心
领导者要信任那些值得信任的下属,并且要时时地表现出这种信

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