卡耐基口才培训班

新励成荣誉：【新励成卡耐基】

【武汉新励成卡耐基口才培训学校官网】◆24小时咨询热线：400-888-4851  QQ：2948863431◆新励成口才培训专注于口才及演讲培训，开设课程有，当众讲话、领导力、人际沟通、演讲艺术、销售口才、形象礼仪、心理素质、思维训练、科学发声、*口才、记忆力训练等课程，在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

2006年  获得国内培训类*杂志《培训》年度“卓越成就奖”

2007年  成为北京大学精细化管理研究中心的荣誉战略合作伙伴

2008年  与北京邮电大学经管院合作“产学研基地”项目获得“*具创新科研奖”

2009年  荣获广东人才交流协会“十佳协会单位”称号

2010年  南方都市报“*受消费者推崇的教育品牌”

2011年  被品牌*产业联盟评为“*十大影响力培训品牌”

2012年  荣获*演讲与口才协会、全国演讲大赛组委会举办的“大珠江杯·与爱同行”团体一等奖

2013年  被国际狮子会广东分会评为“慈善蕴大爱——爱心联盟企业”

2013年  聘共和国演讲家、演讲艺术界泰斗彭清一、李燕杰、颜永平教授为新励成教育科技*终身荣誉顾问

2013年  荣获世界华人演讲大同盟、*演讲学会组委会举办的世界华人华语国际演讲大赛“团体一等奖”

2014年 公司创始人吴云川女士获“亚太杰出品牌新锐女性企业家“称号

2014年 与《演讲与口才》杂志社成为战略合作伙伴

影响力导师班
模块一、导师的身份与导论：
1、导师的身份定位；
2、导师的状态；
3、导师之道与信念；
4、导师的伟大梦想；
5、慢的力量；
6、导师训练模板；
模块二、导与学的理论和知识：
1、成人的学习原理；
2、什么是有效影响？
3、形象及心理准备；
4、三角色：编、导、演；
5、潜意识沟通；
模块三、主题培训的流程与结构：
1、培训流程与要点；
2、对学员状态评估；
3、开场和结束技巧；
4、气氛道具和提问；
模块四、主题培训基础和方法：
1、怯场原因与化解；
2、压力舒缓与分散；
3、标准的服装搭配；
4、专业表达之利器；
5、激发及吸引技巧；
6、手势及语言表达；
7、互动气氛之营造；
8、课堂禁忌及布置；
模块五、导师专业表达：
1、理性与情理并茂；
2、培训步骤及要素；
3、提问与应答技巧；
4、时间与共同经验；
5、梦想激励：领导者领导使命；
6、会议管理：运筹帷幄，高效会议；
7、沟通说服：以理服人，以情动人；
8、招兵买马：用演讲吸引人才；
9、商务谈判：合作双赢，无往而不利；
模块六、主题培训的设计艺术：
1、问题与培训线索；
2、素材搜集与处理；
3、主题四重奏模式；
4、内容设计六关键；
模块七、导师百宝箱：
1、视听工具的配合；
2、肢体语言的应用；
3、什么是角色扮演；
4、头脑风暴的内容；
5、案例穿插和游戏；
模块八、主题培训提升与控制：
1、结束与控场；
2、非常态学员管理；
3、精彩的点评之道；
4、行为引导的技巧；
5、化危机为转机的表达技巧；
课程收获：大幅提升个人及企业影响力、自身魅力与核心竞争力；结交优质人脉，牵手业内*平台，拓展职业边界；掌握培训师的核心能力，并学以致用；获得新励成和专业机构颁发的培训师国际认证黄金证书、增加职业竞争力；*认证的成绩优异者，可签约成为新励成专、兼职培训师，打造核心课程，利用新励成全国渠道推广宣传，塑造提升个人品牌，成为超级演说家！

思维导图
教学目标：
1.学习了解思维导图；
2.掌握思维导图的思维方式；
3.学会绘制常用思维导图的技法；
授课安排：
1.思维训练——提升创造力，联想能力的发散性思维、提升思维的逻辑性和条理性收敛性思维等思维模式训练
2.思维导图技法学习——如何绘制完美导图；一图胜千言，脑图自信演讲实战
3思维导图心法学习——快速记忆，阅读文章，找关键词，理清关系，梳理思维逻辑条理性；
4思维导图入门运用——用思维导图快速阅读分析并且记忆一本书籍重点；进行立体构思创作；（1-4为必修）
5思维导图进阶运用——视频听记；做个人计划，项目策划；做总结；问题解决；集体脑图；导图软件等（视具体时间安排）
课程收获：任何你需要澄清你的思想，组织信息，清晰地沟通或者吸收信息时候，思维导图都可以帮助你。思维导图不会让你偏离那些你曾经使用过的好的方式；它会增强这些方式的效率。

跟老子学管理：管理中如何以柔克刚
老子曰：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
老子曰：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
老子说：
只有天下*柔的东西，才能穿透天下*坚硬的东西。空虚无形之物，可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语言而能收到教导的目的，实施无为而能有所得益，普天之下很少有人可以做到。
天下*柔弱的的东西，却经常能克服*坚硬的东西，如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等。在管理工作中*柔的东西是思想，但如果把思想管理到位了它将是*坚硬的东西。
我们要改变一个人首先要改变他的思想，才能真正的改变他的行为。而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节，那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一个，那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说：“思想这个阵地你不占领，就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫，*终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔的，但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思想上占领员工积极主动这块阵地，员工就不会消极怠工，他们会自动自发的努力工作，这个时候管理者就可以无为而治了。
柔弱胜刚强在沟通中也可以应用。如果对方大发脾气，一般人会采取你发脾气，我发的脾气更大的方法，这样做的结果往往会两败俱伤。这个时候我们可以先采取他进我退的方法，对方越是发怒，我方越要镇定平缓，对方头脑越热我方越冷静，只有这样对方才能平缓下来，冷静下来，当对方冷静下来，我方再采取他退我进的策略把事情处理好。
行动指南：我们不能只管看得到东西，还要管看不到的东西，看不到的往往是威力*的。

九招教你提升你的影响力
1、君子先行其言而后从之
下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快