卡耐基口才训练方法

把握国内培训教育市场高速发展的市场机会，聚焦口才培训连锁经营的市场空白，用3-5年时间将新励成打造成为国内*的成功素质训练机构，成为国内从事演讲口才、人际沟通和成功素质训练的*具影响力的专业*机构；*合作加盟与自营拓展相结合的市场策略，快速成长为大*区域规模*的以口才培训为核心的软素质教育连锁经营学校！【新励成卡耐基】

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项目及资源优势：

聚焦口才培训大规模连锁经营的市场空白，避开竞争激烈的传统培训市场，独辟蹊径，市场空间广阔，市场潜力巨大；

集聚了一批经营管理与口才培训领域的专业人才；

形成了一整套公司运营管理的系统管理体系；

组织开发了统一的教材体系与教学体系；

形成了成熟的区域市场推广与多途径招生体系；

形成了制度化的讲师、助教培训机制与考核晋升体系；

形成了体系化的人才挖掘、培养、晋升体系；

拥有近10年的口才培训、企业内训等实际操作经验；

拥有跨区域组建中心分校与普通分校的经验及成功实践；

已经具备一定的品牌影响、市场基础与发展规模。

影响力导师班
模块一、导师的身份与导论：
1、导师的身份定位；
2、导师的状态；
3、导师之道与信念；
4、导师的伟大梦想；
5、慢的力量；
6、导师训练模板；
模块二、导与学的理论和知识：
1、成人的学习原理；
2、什么是有效影响？
3、形象及心理准备；
4、三角色：编、导、演；
5、潜意识沟通；
模块三、主题培训的流程与结构：
1、培训流程与要点；
2、对学员状态评估；
3、开场和结束技巧；
4、气氛道具和提问；
模块四、主题培训基础和方法：
1、怯场原因与化解；
2、压力舒缓与分散；
3、标准的服装搭配；
4、专业表达之利器；
5、激发及吸引技巧；
6、手势及语言表达；
7、互动气氛之营造；
8、课堂禁忌及布置；
模块五、导师专业表达：
1、理性与情理并茂；
2、培训步骤及要素；
3、提问与应答技巧；
4、时间与共同经验；
5、梦想激励：领导者领导使命；
6、会议管理：运筹帷幄，高效会议；
7、沟通说服：以理服人，以情动人；
8、招兵买马：用演讲吸引人才；
9、商务谈判：合作双赢，无往而不利；
模块六、主题培训的设计艺术：
1、问题与培训线索；
2、素材搜集与处理；
3、主题四重奏模式；
4、内容设计六关键；
模块七、导师百宝箱：
1、视听工具的配合；
2、肢体语言的应用；
3、什么是角色扮演；
4、头脑风暴的内容；
5、案例穿插和游戏；
模块八、主题培训提升与控制：
1、结束与控场；
2、非常态学员管理；
3、精彩的点评之道；
4、行为引导的技巧；
5、化危机为转机的表达技巧；
课程收获：大幅提升个人及企业影响力、自身魅力与核心竞争力；结交优质人脉，牵手业内*平台，拓展职业边界；掌握培训师的核心能力，并学以致用；获得新励成和专业机构颁发的培训师国际认证黄金证书、增加职业竞争力；*认证的成绩优异者，可签约成为新励成专、兼职培训师，打造核心课程，利用新励成全国渠道推广宣传，塑造提升个人品牌，成为超级演说家！

*自信口才
一、介绍自己：
A节：介绍自己  B节： 万能开场白。掌握自我介绍的方法，以及简单实效的开场白。
二、故事训练：
A节：五何公式  B节：细节训练。学习如何把故事讲清楚，进而讲精彩。
三、表演训练：
A节：解放天性  B节：表演训练。*一系列的训练，解放*的天性，让*丢掉害羞战胜胆怯，大胆的放开自己。
四、演讲仪态：
A节：演讲手势  B节：演讲开场。规范演讲的态势语言，让*的演讲更有风范。
五、主持训练：
A节：主持训练  B节：实践演练。学习简单的小主持，学习主持开场白的套路。
六、号召说服：
A节：号召训练   B节：魔术公式。学习登高一呼发出号召的方法，做到一呼百应。
七、条理训练：
A节：介绍物品   B节：介绍人物。学习语言有条有理，学会总结提炼观点。
八、实战演练：
A节：应答技巧   B节：模拟练习。解析回答问题的黄金三步,模拟面试流程。
课程收获：
1、帮助*提升口才！掌握不同场合的讲话方式和套路；
2、开发*的语言表达能力，培养语言表达兴趣；
3、让*更加外向，提升自信心和与人交流的勇气；
4、用传统语言艺术（相声、快板）激发*的语言天赋；
5、培养*优雅大方的演讲仪态和语言的抑扬顿挫。

跟老子学管理：管理中如何以柔克刚
老子曰：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
老子曰：
天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。
老子说：
只有天下*柔的东西，才能穿透天下*坚硬的东西。空虚无形之物，可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语言而能收到教导的目的，实施无为而能有所得益，普天之下很少有人可以做到。
天下*柔弱的的东西，却经常能克服*坚硬的东西，如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等。在管理工作中*柔的东西是思想，但如果把思想管理到位了它将是*坚硬的东西。
我们要改变一个人首先要改变他的思想，才能真正的改变他的行为。而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节，那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一个，那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说：“思想这个阵地你不占领，就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫，*终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔的，但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思想上占领员工积极主动这块阵地，员工就不会消极怠工，他们会自动自发的努力工作，这个时候管理者就可以无为而治了。
柔弱胜刚强在沟通中也可以应用。如果对方大发脾气，一般人会采取你发脾气，我发的脾气更大的方法，这样做的结果往往会两败俱伤。这个时候我们可以先采取他进我退的方法，对方越是发怒，我方越要镇定平缓，对方头脑越热我方越冷静，只有这样对方才能平缓下来，冷静下来，当对方冷静下来，我方再采取他退我进的策略把事情处理好。
行动指南：我们不能只管看得到东西，还要管看不到的东西，看不到的往往是威力*的。