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【武汉新励成卡耐基◆24小时咨询热线400-888-4851 ◆武汉新励成卡耐基课程有:当众讲话,人际沟通等课程!在线咨询可免费享受体验、试听课程】
新励成卡耐基简介:
发展目标:把握国内培训教育市场高速发展的市场机会,聚焦口才培训连锁经营的市场空白,用3-5年时间将新励成打造成为国内*的成功素质训练机构,成为国内从事演讲口才、人际沟通和成功素质训练的*具影响力的专业*机构;*合作加盟与自营拓展相结合的市场策略,快速成长为大*区域规模*的以口才培训为核心的软素质教育连锁经营学校!【新励成卡耐基】 项目及资源优势: 聚焦口才培训大规模连锁经营的市场空白,避开竞争激烈的传统培训市场,独辟蹊径,市场空间广阔,市场潜力巨大; 集聚了一批经营管理与口才培训领域的专业人才; 形成了一整套公司运营管理的系统管理体系; 组织开发了统一的教材体系与教学体系; 形成了成熟的区域市场推广与多途径招生体系; 形成了制度化的讲师、助教培训机制与考核晋升体系; 形成了体系化的人才挖掘、培养、晋升体系; 拥有近10年的口才培训、企业内训等实际操作经验; 拥有跨区域组建中心分校与普通分校的经验及成功实践; 已经具备一定的品牌影响、市场基础与发展规模。 影响力导师班影响力培训 模块一、导师的身份与导论: 1、导师的身份定位; 2、导师的状态; 3、导师之道与信念; 4、导师的伟大梦想; 5、慢的力量;影响力培训 6、导师训练模板; 模块二、导与学的理论和知识: 1、成人的学习原理; 2、什么是有效影响? 3、形象及心理准备; 4、三角色:编、导、演; 5、潜意识沟通;影响力培训 模块三、主题培训的流程与结构: 1、培训流程与要点; 2、对学员状态评估; 3、开场和结束技巧; 4、气氛道具和提问; 模块四、主题培训基础和方法: 1、怯场原因与化解; 2、压力舒缓与分散; 3、标准的服装搭配; 4、专业表达之利器; 5、激发及吸引技巧; 6、手势及语言表达; 7、互动气氛之营造; 8、课堂禁忌及布置; 模块五、导师专业表达:影响力培训 1、理性与情理并茂; 2、培训步骤及要素; 3、提问与应答技巧; 4、时间与共同经验; 5、梦想激励:领导者领导使命; 6、会议管理:运筹帷幄,高效会议; 7、沟通说服:以理服人,以情动人; 8、招兵买马:用演讲吸引人才; 9、商务谈判:合作双赢,无往而不利; 模块六、主题培训的设计艺术: 1、问题与培训线索; 2、素材搜集与处理; 3、主题四重奏模式; 4、内容设计六关键; 模块七、导师百宝箱: 1、视听工具的配合; 2、肢体语言的应用; 3、什么是角色扮演; 4、头脑风暴的内容; 5、案例穿插和游戏; 模块八、主题培训提升与控制: 1、结束与控场;影响力培训 2、非常态学员管理; 3、精彩的点评之道; 4、行为引导的技巧; 5、化危机为转机的表达技巧; 课程收获:大幅提升个人及企业影响力、自身魅力与核心竞争力;结交优质人脉,牵手业内*平台,拓展职业边界;掌握培训师的核心能力,并学以致用;获得新励成和专业机构颁发的培训师国际认证黄金证书、增加职业竞争力;*认证的成绩优异者,可签约成为新励成专、兼职培训师,打造核心课程,利用新励成全国渠道推广宣传,塑造提升个人品牌,成为超级演说家! 思维导图思维导图培训课程 教学目标:思维导图培训课程 1.学习了解思维导图; 2.掌握思维导图的思维方式; 3.学会绘制常用思维导图的技法;思维导图培训课程 4.进行思维导图的心法训练并且运用。 授课安排:思维导图培训课程 1.思维训练——提升创造力,联想能力的发散性思维、提升思维的逻辑性和条理性收敛性思维等思维模式训练 2.思维导图技法学习——如何绘制完美导图;一图胜千言,脑图自信演讲实战思维导图培训课程 3思维导图心法学习——快速记忆,阅读文章,找关键词,理清关系,梳理思维逻辑条理性; 4思维导图入门运用——用思维导图快速阅读分析并且记忆一本书籍重点;进行立体构思创作;(1-4为必修) 5思维导图进阶运用——视频听记;做个人计划,项目策划;做总结;问题解决;集体脑图;导图软件等(视具体时间安排) 课程收获:任何你需要澄清你的思想,组织信息,清晰地沟通或者吸收信息时候,思维导图都可以帮助你。思维导图不会让你偏离那些你曾经使用过的好的方式;它会增强这些方式的效率。 跟老子学管理:管理中如何以柔克刚管理培训 老子曰:管理培训 天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。 老子曰:管理培训 天下之至柔,驰骋天下之至坚。无有入无间,吾是以知无为之有益。不言之教,无为之益,天下希及之。 老子说:管理培训 只有天下*柔的东西,才能穿透天下*坚硬的东西。空虚无形之物,可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处,不用语言而能收到教导的目的,实施无为而能有所得益,普天之下很少有人可以做到。 天下*柔弱的的东西,却经常能克服*坚硬的东西,如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等。在管理工作中*柔的东西是思想,但如果把思想管理到位了它将是*坚硬的东西。 我们要改变一个人首先要改变他的思想,才能真正的改变他的行为。而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节,那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一个,那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说:“思想这个阵地你不占领,就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫,*终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔的,但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思想上占领员工积极主动这块阵地,员工就不会消极怠工,他们会自动自发的努力工作,这个时候管理者就可以无 |
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