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新励成卡耐基简介：
新励成荣誉：【新励成卡耐基】2006年 获得国内培训类*杂志《培训》年度“卓越成就奖” 2007年 成为北京大学精细化管理研究中心的荣誉战略合作伙伴 2008年 与北京邮电大学经管院合作“产学研基地”项目获得“*具创新科研奖” 2009年 荣获广东人才交流协会“十佳协会单位”称号 2010年 南方都市报“*受消费者推崇的教育品牌” 2011年 被品牌*产业联盟评为“*十大影响力培训品牌” 2012年 荣获*演讲与口才协会、全国演讲大赛组委会举办的“大珠江杯·与爱同行”团体一等奖 2013年 被国际狮子会广东分会评为“慈善蕴大爱——爱心联盟企业” 2013年 聘共和国演讲家、演讲艺术界泰斗彭清一、李燕杰、颜永平教授为新励成教育科技*终身荣誉顾问 2013年 荣获世界华人演讲大同盟、*演讲学会组委会举办的世界华人华语国际演讲大赛“团体一等奖” 2014年 公司创始人吴云川女士获“亚太杰出品牌新锐女性企业家“称号 2014年 与《演讲与口才》杂志社成为战略合作伙伴 卡耐基*口才培训
*课程提升四大能力：领导力培训 一、您领袖气质的展现能力； 二、您领袖风范的感染能力； 三、您领袖心法的锻铸能力； 四、您领袖内涵的塑造能力。 学会八大关键：领导力培训 一、梦想激励——领导者领导使命； 二、团队协调——协调各部门，团结如一人； 三、会议管理——运筹帷幄，高效组织会议； 四、招兵买马——用演讲批发式的吸引人才； 五、商务谈判——合作才能大做，无往而不利； 六、表扬批评——合情合理合度，心服口服； 七、沟通说服——以理服人，以情动人； 八、危机管理——化危机为转机的说话技巧。 课程特色：领导力培训 一、角色扮演，模拟训练； 二、真实演绎，实战情境； 三、专家讲评，口传心授； 四、领袖心法，学员互评。领导力培训
*节：状态调整：心理素质培训 动作产生情绪，情绪有可以从“呼吸、部表情、肢体动作等”表现出来；说稳重的人状态调整能力很强，即是说他很会调整“呼吸、部表情、肢体动作等”。焦点转换原理、头脑次感元的调整、摄象机原理使得让人们丝毫觉察不到你的风吹草动，而是另一番静如止水、泰山崩于前而不惊的风景。 第二节：以终为始：心理素质培训 把*后不论好坏的结果轻描淡写，重新轻装上阵，攻占下一据点！让你升华到不在乎结果如何，都以初学者（归零）的心态，认真学习继续前进的境界，常年累计，你这干燥的海绵越来越饱和，到那时你想没重量都难！ 第三节 信念追求：心理素质培训 信念是在“人们在价值观的探索”中摸索出来的定理，既然是定理那也说明不可随意被更改。如果这定理有偏差， 那如何转换我们的信念就显得很重要了。信念也是一份坚持不解的执着，就是这份执着，让你走过荆棘、踏过沙漠却不感路途上的寂寞。 第四节 心理素质的神经链调整：心理素质培训 用六个步骤让你消除神经链带来负面的影响，增加神经链积极反映。方法与原则决定你对自己的定位和要求，让你的价值感调整的更明确，目标使命更清晰。
老子曰：管理培训 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。 老子曰：管理培训 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。 老子说：管理培训 只有天下*柔的东西，才能穿透天下*坚硬的东西。空虚无形之物，可以进入没有间隙的东西之中。我因此知道了无为的益处，不用语言而能收到教导的目的，实施无为而能有所得益，普天之下很少有人可以做到。 天下*柔弱的的东西，却经常能克服*坚硬的东西，如滴水穿石、四两拨千斤、不战而屈人之兵、空城计、以无胜有等。在管理工作中*柔的东西是思想，但如果把思想管理到位了它将是*坚硬的东西。 我们要改变一个人首先要改变他的思想，才能真正的改变他的行为。而对思想的管理是很多管理者的薄弱环节，那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一个，那就是不断的进行高效的沟通。毛泽东说：“思想这个阵地你不占领，就会给别人占领。”我党在思想这块阵地上下了很大的功夫，*终占领这这块阵地。思想是看不到的是至柔的，但它发挥作用比大炮、军舰、坦克还要坚硬。如果管理者在思想上占领员工积极主动这块阵地，员工就不会消极怠工，他们会自动自发的努力工作，这个时候管理者就可以无为而治了。 柔弱胜刚强在沟通中也可以应用。如果对方大发脾气，一般人会采取你发脾气，我发的脾气更大的方法，这样做的结果往往会两败俱伤。这个时候我们可以先采取他进我退的方法，对方越是发怒，我方越要镇定平缓，对方头脑越热我方越冷静，只有这样对方才能平缓下来，冷静下来，当对方冷静下来，我方再采取他退我进的策略把事情处理好。 行动指南：我们不能只管看得到东西，还要管看不到的东西，看不到的往往是威力*的。管理培训 九招教你提升你的影响力影响力提升课程 1、君子先行其言而后从之 下属通常不是听领导者说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。就主观而言，领导者是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者；作为内驱力，是建立在自信心基础上的对领导者责任、权力和成就的追求，并且主动提高领导者水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。 2、厚重的行业背景或从业经验影 |
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