人事体系构建策略与组织设计方法方法
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人事体系构建策略与组织设计方法方法

关键字:人力资源培训|管理人员培训|人力资源是什么?

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授课学校:武汉越秀人力资源培训中心
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人事体系构建策略与组织设计方法方法

 
  一、人事与人事管理的价值思考}
 
  *人事制度
 
  *人事价值思考
 
  *我们身边的人事
 
  *考核的方法
 
  *“人事”的本质、价值
 
  二、企业HRM制度设计与研究技术定位
 
  *HRM制度建设的基本要求
 
  *HRM制度研究设计的技术构建
 
  *关于“人事机制”的思考
 
  *“人事构建”的管理思考
 
  三、制度建设中的过程管理
 
  *进行目标明确有深度的“HRM诊断”
 
  *重视过程管理
 
  *进行“信度”研究和控制
 
  *重视培训、发动
 
  *“绩效管理”的基本概念
 
  *变革中的“正确定位”
 
  四、关于执行力与绩效问题的思考
 
  五、企业HRM制度的步骤
 
  *人事诊断与组织发动
 
  *流程分析
 
  *分析公司战略思想、分析确定公司业务流程
 
  *岗位梳理
 
  *部门职能与部门业务流程
 
  *组织诊断与设计改良
 
  *定编定员
 
  *工作分析
 
  *岗位评价
 
  *岗位竞聘制度建设
 
  *工资标准测算
 
  *个人职能评价、套级
 
  *设计工资制度
 
  *建立配套的考核制度
 
  *审查、通过有关人事劳动改革的各种制度
 
  六、绩效管理的若干问题
 
  (一)关于考核问题的若干理念思考
 
  *考核的目标
 
  *关于“末位淘汰”的
 
  * 关于“量化考核”问题
 
  *关于“德、能、勤、绩、 廉”
 
  *岗位表现应该成为考核的中心
 
  *绩效考核方法
 
  *建立阳光机制
 
  (二)有关绩效管理制度设计的基本体系
 
  *绩效管理目的
 
  *绩效管理体系设计原则
 
  *绩效管理执行原则
 
  *绩效分类与考核对象
 
  *考核主体与权限
 
  *考核关系
 
  *考核评价
 
  *考核结果使用
 
  (三)建立“部门负责人—员工”间的辅导式绩效管理制度
 
  (四)绩效管理工作流程介绍
 
  七、也谈管理者的管人用人理念
 
  *做阳光人
 
  *用人的最高法则
 
  *绝不满足于勤奋
 
  *做个“表扬家”
 
  *做建设性领导
 
  *制度优先
 
  *关键岗位用人,要坚持“用人之长,避人之短
 
  *发展是硬道理
 
  *找人一日、用人一生

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