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人事体系构建策略与组织设计方法方法
关键字：人力资源培训|管理人员培训|人力资源是什么？
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总课时： 开班日期：学校安排 上课时段：滚动式开班 授课学校：武汉越秀人力资源培训中心 上课地点：电话咨询 人事体系构建策略与组织设计方法方法
一、人事与人事管理的价值思考}＊人事制度＊人事价值思考＊我们身边的人事＊考核的方法＊“人事”的本质、价值二、企业HRM制度设计与研究技术定位＊HRM制度建设的基本要求＊HRM制度研究设计的技术构建＊关于“人事机制”的思考＊“人事构建”的管理思考三、制度建设中的过程管理＊进行目标明确有深度的“HRM诊断”＊重视过程管理＊进行“信度”研究和控制＊重视培训、发动＊“绩效管理”的基本概念＊变革中的“正确定位”四、关于执行力与绩效问题的思考五、企业HRM制度的步骤＊人事诊断与组织发动＊流程分析＊分析公司战略思想、分析确定公司业务流程＊岗位梳理＊部门职能与部门业务流程＊组织诊断与设计改良＊定编定员＊工作分析＊岗位评价＊岗位竞聘制度建设＊工资标准测算＊个人职能评价、套级＊设计工资制度＊建立配套的考核制度＊审查、*有关人事劳动改革的各种制度六、绩效管理的若干问题（一）关于考核问题的若干理念思考＊考核的目标＊关于“末位淘汰”的＊ 关于“量化考核”问题＊关于“德、能、勤、绩、 廉”＊岗位表现应该成为考核的中心＊绩效考核方法＊建立阳光机制（二）有关绩效管理制度设计的基本体系＊绩效管理目的＊绩效管理体系设计原则＊绩效管理执行原则＊绩效分类与考核对象＊考核主体与权限＊考核关系＊考核评价＊考核结果使用（三）建立“部门负责人—员工”间的*式绩效管理制度（四）绩效管理工作流程介绍七、也谈管理者的管人用人理念＊做阳光人＊用人的*高法则＊绝不满足于勤奋＊做个“表扬家”＊做建设性领导＊制度优先＊关键岗位用人，要坚持“用人之长，避人之短＊发展是硬道理＊找人一日、用人一生
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