HR主管经理实操班之《企业绩效酬管理体系设计与实操落地》

　　课程大纲：

　　1.正确理解薪酬管理体系

　　1.1薪酬体系的*终目标

　　1.2员工激励三部曲

　　1.3企业整体薪酬架构

　　1.4公司战略与薪酬战略

　　1.5发展阶段与薪酬策略

　　1.6企业文化与薪酬手段

　　1.7现代西方工资决定理论及未来趋势

　　1.8薪酬体系发展的新趋势

　　1.9薪酬管理体系的价值

　　2.薪酬哲学及设计理念

　　2.1企业为什么要付薪？

　　2.2薪酬哲学包括哪些内容？

　　2.34D与4E薪酬设计

　　2.4薪酬矩阵图

　　2.5薪酬管理体系设计流程

　　3.为岗位付薪—岗位价值不同薪酬不同

　　3.1工作/岗位分析

　　3.2工作分析实施的关注点

　　3.3工作分析内容

　　3.4工作分析主要方法

　　3.5岗位评价实施的关注点

　　3.6岗位评估工具包

　　4.为市场付薪—市场给付不同薪酬不同

　　4.1薪酬水平策略选择

　　4.2世界知名企业薪酬水平策略

　　4.3数据拟合——回归分析

　　4.4市场薪酬调研

　　5.薪酬结构设计

　　5.1典型的薪酬结构

　　5.2薪酬结构关键要素有哪些

　　5.3关于宽幅薪酬结构设计

　　5.4宽带结构的发展趋势

　　6.为能力付薪—个人能力不同薪酬不同

　　6.1能力素质冰山理论

　　6.2能力素质对于高绩效的影响

　　6.3能力素质模型在薪酬体系设计中的应用

　　7.为绩效付薪—绩效贡献不同薪酬不同

　　7.1常用的薪酬奖励模式

　　7.2岗位绩效工资制的奖金设计

　　7.3高层岗位协议工资奖金设计

　　7.4销售岗位奖金设计方式

　　7.5绩效对接实行步骤

　　7.6绩效管理历史回顾与发展趋势

　　7.7*企业绩效管理难点及解决方法

　　7.8战略地图及KPI分解方法

　　7.9平衡计分卡应用案例

　　7.10360考核实践案例

　　7.11绩效管理企业实践案例分析

　　8.长期激励

　　8.1股权激励的几种形式

　　8.2股票期权的基本原理

　　8.3股权激励的设计要点——“4+2+1”

　　9.福利设计

　　9.1福利的价值

　　9.2弹性福利计划

　　9.3福利菜单设计

　　9.4福利实践案例

　　10.薪酬管理

　　10.1薪酬整体调整办法

　　10.2薪酬个别调整办法

　　10.3调薪模型

　　11.薪酬绩效体系设计总结

　　11.1研发人员薪酬绩效体系设计

　　11.2高管人员薪酬绩效体系设计

　　11.3销售人员薪酬绩效体系设计

　　11.4生产人员薪酬绩效体系设计

　　上课时间：4月17日（周日）

　　上午9:30–12:30

　　下午2:00–5:00