【分享】企业全面预算管理流程图

　　企业为了实现战略目标，会实施一系列包括预算、控制、协调、考核等手段在内的生产经营活动，这个活动全过程称为全面预算管理。该体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报表体系，以完整体现企业对未来经济活动的预期，*将经营结果与预算进行分析、比较，以对企业经营活动实行过程控制，促进企业经营目标的完成。下面将为大家详细介绍企业全面预算管理流程，附完整的流程图。

　　1、预算执行监督

　　以*公司为例，预算审批后，将下达到子公司、二级单位执行。总部作为战略筹划者，根据市场环境与*战略提出企业*的战略目标。

　　在预算执行的过程中，作为子公司、二级单位必须向*预算管理机构报送预算执行计划进度，这是对预算进行监控的依据，也是预算管理机构是否需要调整年度预算的重要参考。预算的执行和监督是紧密联系的，有力的监督是有效执行的重要*。

　　明确企业*各层面财务决策的权力和责任，实行企业*财务的集中控制，子公司在母公司审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。

　　2、预算调整监督

　　预算资金使用情况是监督的重点之一，加强对决算和预算外资金的监督，改善支出的合理性。重点审核各子公司及二级单位的业务预算，对审核*的业务预算进行全方位监控。批准预算编制只是制订了花钱的计划，这些钱花出去后果怎么样需要加强监控。把握好资金的流向和流量，集中力量开展预算执行的日常监督，*花出去的钱真正用在刀刃上。

　　对预算超收收入使用和预算部分变更加强监督。凡需动用超收收入安排必要的支出，以及其他支出追加等需要变更预算，必须编制预算部分变更方案，未经批准，不得调整预算。

　　3、预算反馈监督

　　注重信息的及时反馈和严格控制预算调整。全面预算管理监控要坚持全面性、明晰化、强制性、实时性、控制性、例外性、公开与透明几项基本原则。

　　要建立健全财政预算执行动态监控运行机制。要以监控财政资金支付安全性、规范性、有效性为重点，全面跟踪资金申请、审核、支付、清算等操作环节，明确动态监控思路和操作规范，确保资金安全、完善操作、优化流程、提高效率。及时向领导提供有效信息和决策参考，向预算单位通报监控情况