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仁和会计

仁和会计教育成立至今为众多在武汉投资的企业提供工商注册代理业务、同时为各类企业代理记帐、代办一般纳税人等各类税务手续,其涉及行业有工业制造,国内外贸易、建筑装饰、交通运输业、酒店业、广告及服务业等多种行业。

湖北仁和会计教育】◆24小时咨询热线:400-888-4851 QQ:2948863431◆ 仁和会计培训致力于培养社会所需要的会计人才,为企业输送专业过硬、品质优良的枯寂从业人员。在线预约可享免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!

公司属于同行业中成立较早的企业之一,公司经过六年多的努力,公司已成功地为2000多家客户成功地办理了工商注册;在为近千家客户长期代理记帐,客户分布在武汉市桥口区、江岸区、江汉区、武昌区、洪山区、东湖高新、东西湖、沌口开发区等,在记账公司中属于佼佼者。

仁和会计

  新锐会计班

  适学人群

  零起步,想快速掌握考点,在轻松取证的同时快速掌握企业会计核算要领,希望迅速胜任会计岗位工作要求的人群。*本课程学习,可实现从零基础到基层财务人员的过渡。如:出纳、财务文员等。同时取得会计从业资格证。

  课程介绍

  1、亲自动手填制各种票据,如涉及资金的(支票,进账单,缴款单,电汇单,网银单,承兑汇票),涉及货物进出的入库单,调拨单,领料单,销售出库单,发票等。

  2、企业如何从无到有?筹建期如何做账?转入正式经营如何做账?

  3、工业企业订单式成本核算,一般纳税人增值税的计税算税报税如何处理?

  4、如何利用财务软件建账出表?

  课程收益

  1、取得会计行业上岗证——会计从业资格证书。

  2、无经验会计人员拥有3年会计从业经历,告别没有会计经验的日子。

  3、胜任小企业的会计,从单据的整理到出具财务报表。

  4、协课理解记忆会计证教材的全部内容,在实际做账中消化吸收,助你考过会计证。

  5、通晓财务软件安装、新建多行业账套、凭证录入、审核、会计报表出具、查询明细总分类账及年度结转。

仁和会计

  资产管理:推进资金预算管理的必要性浅析

  预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

  预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务,因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容,要成立预算管理组织机构,确定预算管理的*责任人为各单位、部门的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施。

  总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作,这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作,同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起,使"预算是考核的基础,考核是预算的工具"的理念成为现实。

  同时,公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作,这样便于预算与考核工作的同步开展,也*了预算这项系统工程的人员配备。

  资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节,2008年公司对各子公司、本部账户进行了清理,对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。*账户清理与资金预算的编制上报,使有限的资金合理有序地流动,控制了资金风险。

  公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表,并纳入经济责任制考核,实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。

  具体措施有:

  一是*资金预算的编制,将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位,*资金预算这根线把这些单位牵动起来,什么时候收回钱,什么时候该花钱、花多少钱,*预算管理得到整合。

  二是*资金预算降低财务费用。*资金预算整合和财务公司委贷的手段,降低财务费用,实现经济效益,同时保障了资金流。2008年1—11月份共委贷2.3亿元,节约财务费用920万元。

  三是合理使用票据结算。*预算的控制,合理地开具,合理地支付,化解了资金需求紧张问题。

  四是强化资金分析评价机制。*下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金,加速资金周转。

  五是调整资金结构,提前归还贷款,降低财务费用。2008年,提前归还开发银行2 556万元的技改贷款,节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6 000万元,节约利息支出39万元。2009年,用兵器*公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8 000万元,节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3 000万元,节约利息支出39万元。

  全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门,需要全员参与、共同完成,任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节,表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

仁和会计

  你只是财务经理 CFO却是别人家的,Why?

  *,差在年龄上

  年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是,年龄只是表象,比如:一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年,也不可能阅历丰富,因为经世太少,缺乏历练。要行万里路,阅人无数,这样才有机会丰富人生阅历,才能体验职场的微妙变化,但这里面一定不会缩短的是时间,因此,年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;

  第二,差在胆量上

  一个人如果没怎么受到过打击,就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解,人生观和价值观就是脆弱的,在利益尖锐对峙下,就不敢做决断,这是因为缺乏独立的判断,独立判断力,是检验财务经理与CFO的试金石;

  第三,差在意识上

  商场上混,必须具有深刻的业务洞察力,能看到超越事物表面的价值,这就是超强的商业意识,商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息,养成经常深入思考和分析的习惯,对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣,由于喜爱而专业敏感。多接触高手,经常受人点拨这方面成长就快;

  第四,差在高度上

  总是不能跟老板站在同一个平台上对话,还给自己找一借口,说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样,现在要的是个人能力,做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了,取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解,是否对公司业务了如指掌,是抬升自己的地位和高度的垫脚石,只有靠这样不断地垫高自己,才离CFO越来越近;

  第五,差在人脉上

  尤其是在资本市场游刃有余的运作,是CFO长袖善舞的领域,是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的,一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力,就不要走CFO路线了,做做专业挺好的,CFO更像领导而不是经理,因此,处理人际关系和利益,比重超过30%,要“善解人意”才行啊;

  第六,差在视野上

  缺少战略性的眼光,老是低头儿而不能看远一点儿,看开一点儿,缺少系统性和框架性的思维逻辑,对行业和企业的大趋势缺乏了解,高瞻远瞩,是CFO的气质,这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

仁和会计

  企业财务分析工作这样做,可以提高执行效率!

  企业财务分析工作这样做,可以提高执行效率财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活

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